快递怎么才能做好?

快递怎么才能做好?

你这个问题太大了，想要清楚的了解这个问题，建议你还是买一本快递操作手册做全方位参考。
　　简单来讲，快递是一个没有什么高科技但很繁琐，赢在细节管理的行业。你如果做的只是本地的同城快递，相较而言简单一点。快递是一个劳动密集型的行业，所有成本中人工工资占很大一块，提高人工效率是你可以优先考虑的解决方案。目前一些小的快递公司通常做的都是同城快递，他们会将城市分为若干个区，每个区设一个配送点，对配送人员进行计件付酬（比如说每送达一单快件给1-2块钱，每取一个快件1块钱）。然后所有快件按区发到各个配送点，片区里的配送员自己挑着送。这种方式在配送量不是很饱满的情况下，对于快递公司来讲相对比较容易管理，只要记录好每个快递员每天送了哪些单子就好了，但由于快递员的取单随机，在任务量较大的情况下，容易出现爆仓、部分单子长期压库等问题。想要做好快递生意，就要根据自己的规模，力所能及地做一些具体业务的管理优化工作：
　　首先，需要做好城市的分区与路线优化。这需要我们在城市分区的基础上，对各分区进行进一步的分割与细化，对每个配送周期内所有的单子（包括取货、送货）进行路径优化，以期提高员工的业务效率；
　　其次，做好出入库管理。包括按照快递单子入库的时间、区域进行分类，来进行出入库及配送线路管理；
　　再此，根据你的业务规模做好配送频次规划。你所有的取货、送货的频率都要按照时间段来划定，比如说你业务规模相对大一点的以4小时或者是2个小时为一个时间段来进行所有配送单子的处理（做路线优化与工作分派），业务规模小一点的可以以半天或1天为一个时间段来处理；
　　最后，你还要做好单据管理，确保所有快递单子都准确送达与可追溯，并尽可能保障你承诺的配送时间。
　　你也许会说，上面这些内容多数都是帮助快递业务员提高个人配送效率的，你用的是计件工资，这并不能降低你的成本。但请注意，快递这个行业的人力成本压力是很大的，人员的流动性也非常强，你如果不能够帮助快递员提高个人效率，你就只能面临三个选择：
　　1、延长快递员的劳动时间，让他们能够拿到高一点的工资。但他们对比同业后最终还是会辞职。
　　2、提高你的计件工资水平，以降低你的人员流失速度。
　　3、不停的招没有经验的新人，培训，然后几个月后就看着他们辞职。