怎么才能成为合格的管理人员？

怎么才能成为合格的管理人员？

做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好公司。
有足够的工作经验和理论知识来提升个人的管理思维，具备一定的沟通艺术。管理人员的综合素质要高，视野和知识面够广并不断的扩大和深入，以便借鉴历史甚至洞悉未来而得以控制现在的局势。最重要的是能在过程中不断完善自己，不断总结方法（以上要不断的积累及总结）。
加油吧，未来的管理。

 如何成为一名合格的管理人员？   1、要站在管理者的心态上，心态非常重要，如果自己还当自己不是一个管理人员，而只是站点自己的角度上去思想，那么永远不可能提高，也永远得不到别人的认同。 2、要对自己负责才是对公司负责，如果不会为团队去争取更多的利益，那么其实不是在为公司省钱，而是对公司的不负责。从这一角度确实是的，我们目前是要面向全国招商，我们的服务器支撑不了这么多站点的话，是对公司的不负责。 3、管理者不能总说不。任务一件事情不能站点个人的角度，不能由着自己的性子去判断这件事情，任务一个任务到部门的时候，第一个反应就是没法完成。这个“不”字我们要坚决杜绝。 4、执行力:执行这个东西说起来容易，但执行起来真难，从出一个任务，到盯到这个任务完成，所花的精力与时间是无法想象的，但管理者似乎就是要干这样的事情。如果能让你的手下都具有非常高的执行力，那才是成功的。 5、要比别人先行一大步。这个说法我非常赞同，但是往往就是不理解这个先行一大步应该如何先行，我们要看得更远，要将未来呈现在大家的面前，这才是真正的管理者。 6、要将自己的工作曝光。如果不将自己的工作曝光，领导总以为你没做事，你没达到他的要求，手下也看不到你做的事，但如果曝光，沟通是非常重要的，但汇报工作也是非常重要的。要让别人能够看见你已经做了什么，正在做什么，将来要做什么，这才是曝光。 7、不能把你手下人的活给干了。这个作为管理人员大概会有这样的经历过，看着手下半天出不了活，自己就卷起袖子去干，如果你把手下的活给干了，那你手下去干什么呢。呵呵，你可以给他方法，可以给他答案，但你不能替他做事。 8、自己要有坚定的信念与理念。这个是非常不容易的，但确是一个管理者必须的。如果没有坚定的信念与理念如何管理一个团队，如果让别人信服你。 如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。