急求！！KTV仓库管理流程

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1，仓库管理职责：负责商品的验收和退货管理。对商品的条码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。负责原材料的出入库作业管理，做到物品先进先出，帐物合一．物品备量以及材料的定期盘点，整理材料及商品的储存环境。负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确并负责相关单据的存档。
2，管理流程
1）请购
a，对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购人员提出请购。
b，对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写“申购单”并由使用部门负责人签核，报仓管员根据库存情况将“申购单”转采购部。
2）验收
a，仓管员根据采购计划进行验货。
b，对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行比对。
c，货物如有差错，及时通知财务主管与采购员，以扣压货款，并积极联系供货商做更正处理。
d，所有物资的验收，一律凭申购单及厂商送货单入库。
e，对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接开申领单领取即可。非直拨物资的验收，由仓管员申购单上标明的内容认真验收并办理入库手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购员进行退、换货手续。
f，发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证签核人的签名，对于手续欠妥者，一律拒发。
3）保管
a，仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡。
b，掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。
4）盘点
仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑或账簿中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务和主管审查核对。

每日登记消耗品数量并做好登记表，做以开源节流。
 每日对所有物品进行抽检监督并按照每日销售量给予定量
补充物品。
 出库物品必须由库管、吧员、收银员签字方可领取。
 定期检查库存安全量是否充足。
 每月底制定下月开源节流计划，控制耕种损。
 保持库房清洁整齐、规范。
 每月月底进行库房盘点并做好各类明细报表。
 每月盘点数据必须交予总经理进行审核和核对。

1、每月按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单位、单价、规格、月用量、库存量、申购量等内容。
2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续。
3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。
4、物品入库后要马上入帐，准确登记。
5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。如有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减帐卡。
6、做好月盘点工作，做到物卡相符，帐物相符，帐帐相符。
7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。