面对工作表现糟糕的员工，企业应当怎么做

面对工作表现糟糕的员工，企业应当怎么做

首先得分析是先天还是后天的的原因导致员工表现糟糕，如果他努力了还是做不到，说明他的能力与岗位不符，要么是转岗要么是劝退了。如果他是自己不想做好，可以先商谈劝诫，找到他不想做好的原因，进行改善，如果还是没有改善，只有劝退了——自己不想做好的员工，没有留下来的必要。

在回答之前，想首先问一下题主，你所谓的“糟糕”是什么？现在讲绩效，都要先讲目标或工作指标。离开目标谈绩效都是耍流氓。如果有了明确的目标，白纸黑色的写下来，然后定期评估时发现员工不能实现目标，才能谈到后面的措施。先是绩效面谈，拿数据说话，然后是绩效改进计划，给出具体的绩效改进目标，和绩效改进时间。再接着定期评估，谈话。