如何提升农村信用社稽核工作质效

如何提升农村信用社稽核工作质效

首先，做好新时期稽核工作在于联社领导的重视和上级主管部门的政策导引。只有上级管理部门制定出周密的计划和安排，形成指令性文件，各级领导才会重视，才能做到稽核工作有规可依，有序、有效、有力的开展，从而规范被稽核部门的业务行为，防患于未然。 其次，在于稽核人员队伍的建设和管理。在社会生产力中，人的因素是最积极最主要的因素。同样在我们的稽核工作中稽核人员的队伍建设是最重要的因素，只有有个好的领导，再带一个团结务实奋进的团队，我们的稽核工作才能真正做到到位，这就要求我们选好稽核干部，优胜劣汰，全面提升队伍素质。 第三，要加强交流，互通有无，找出切合实际的稽核方法和途径。横向和纵向的稽核工作交流，是推进和改善稽核工作的重要手段。所谓纵向交流就是上下级稽核管理部门以及被稽核单位的业务经验交流；所谓的横向交流就是同级别之间的稽核部门的业务经验交流。只有有效地做到这两点，我们的稽核工作才能做到进一步的深化和创新，稽核工作质量得到质的提升。 第四，加强稽核监督，做好稽核工作的再稽核。稽核工作作为农村信用社经营业务的后台监督和管理工作，不是行使最终监督权，上级管理部门要组织所辖各部门，通过专门和交叉稽核的方式进行稽核工作的再监督，只有这样才能提高各部门的稽核质量，增强稽核人员的责任心。 第五，稽核工作人员要与时俱进，开拓创新，认真研究新时期信用社开办地新业务，找出稽查重点，深入开展稽核工作，才能充分发挥稽核工作的监督和发现职能。

稽核制度是金融机构内部控制的最后一道防线，是对控制的再控制。为使稽核工作能在信用社的整个业务流程中起到积极的作用，必须改革现有的稽核体制，强化人员管理和制度建设。一是建立起内审部门应向理事会直接负责和报告工作制度，实行垂直领导和向下派驻的稽核体系；稽核费用与被稽核单位相分离；确保内部监督的独立性和权威性，实现内部控制系统的三权制衡。与此同时，为加大内审力度，还应实行稽核处罚制和稽核告诫制。在处罚机构违规行为时，不仅要处罚该信用社，而且要触及告诫那些实施违规行为的直接领导和责任者。二是不断充实稽核人员，努力提高稽核人员素质。必须安排熟悉金融法规和制度规定，具有丰富工作经验和综合分析能力的人员从事稽核工作，并保证对其实施继续教育和培训，使其思想政治素质和业务素质能长期满足稽核工作的需要。三是要实施严格的督查考评制度，确保内部控制制度的全面贯彻执行。