【求知】上海闵行区中铁快运 闵行区搬家托运公司？

【求知】上海闵行区中铁快运 闵行区搬家托运公司？

上海市中铁托运部电话：O2 I（-5 I 9 3 8 后三位 4 5 7-）

托运公司电话号码.火车站托运行李.中铁火车站托运处.中铁快运托运网点.搬家货物打包托运营业部.个人行李纸箱物品托运.铁路搬家货物托运部.铁路托运处.上海快运电话号码.

制定物流企业的运景规划和作出宏观决策，也是十分必要的。

企业物流信息

l、单就商业企业物流系统来看，由于商品在系统内各环节流转，每个环节都会产生在本环节内有哪些商品、每种商品的性能、状态如何、每种商品有多少、在本环节内在某个时期可以向下一环节输出多少商品以及在本环节内某个时期需要上一个环节供应多少商品等信息。所以企业物流系统的各子系统都会产生商品的动态信息。

2、批发企业产生的物流信息批发企业（或供应商）向零售企业物流系统发出发货通知。发货通知表明有哪些商品、有多少商品将要进入物流系统，所以供应商也是物流信息产生的来源。

3、零售企业产生的物流信息。

（1）零售企业营销决策部门下达采购计划向物流系统传递物流信息。这部分信息包括需要采购哪些原来没有采购的商品，采购多少；哪些商品不必再采购。这是零售商业企业在商品经营策略上发生变化时产生的物流信息。

（2）零售企业物流系统产生的物流信息。零售企业每种商品的库存量及需要由配送中心供应哪些商品、供应多少、什么时候供应。

物流管理信息

加强物流管理，实现物流系统化，是一项繁重的任务，即要认真总结多年来物流活动的经验，又要虚心学习国内外同行对物流管理的研究成果。因此，要尽可能地多收集一些国内外有关物流管理方面的信息。包括物流企业、物流中心的配置、物流网络的组织，以及自动分拣系统、自动化仓库的使用情况等等，以及借鉴国内外有益的经验，不断提高物流管理水平。

四、物流信息处理的主要内容

（一）订货信息处理

1、计划阶段：选定订货方法；选定订货信息的传递手段。

2、实施阶段：订货处理；核对库存；核对装卸能力；核对配送能力；制作出货单；制作进货单；迟进货物的管理。

3、评价阶段：订货统计分析；退货处理；进货管理。

（二）库存管理中的信息处理

1、计划阶段：决定库存地点的数量；商品库存的合理配置；设定库存预算；拟定标准的库存周转率。

2、实施阶段：回答库存；进出库处理；移送处理；卸现货货架。

3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比；标准库存周转率与实际周转率的对比；分析过剩库存；分析缺货库存；分析商品的恶化和破损；计算保管费；计算保险费。

（三）进货信息处理

1、计划阶段：选定进货方法；选定订货信息传递手段。

2、实施阶段：进货；掌握和督促未进仓库的商品。

3、评价阶段：分析进货统计。

（四）仓库管理中的信息

1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定；决定仓库容积和设备的设计；保管形式的设计；仓库设备投资的经济核算。

2、实施阶段；自动仓库的经营；容纳场所的指示；故障对策，完善仓库的安全设备；安置管理。

3、评价阶段：分析仓库设备的调动；空架表；故障分析；计算修理费用，计算保安设施费用。

（五）装卸信息处理

1、计划阶段：装卸方法的设定；装卸机械投资的经济核算。

2、实施阶段；装卸作业指示：商品检查。

3、评价阶段；装卸费用分析；装卸机械调动分析。