建筑工程项目管理组织指什么?

建筑工程项目管理组织指什么?

施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

项目管理的组织职能

包括五个方面：
(1)组织设计
(2)组织联系
(3)组织运行
(4)组织行为
(5)组织调整
项目部设置的目的和原则
为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
o管理跨度与管理分层统一的原则
o业务系统化管理和协作一致的原则
o因事设岗、按岗定人、以责授权的原则
o项目组织弹性、流动的原则

三控、三管、一协调。 投资、质量、进度控制；安全、合同、信息管理；组织与协调。

工程竣工：完成工程建设任务，决算审查后，上级部门对工程所做的检查验收工作，项目交付使用。 项目管理组织：在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 项目管理的组织职能 包括五个方面： (1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整 项目部设置的目的和原则 为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。 o管理跨度与管理分层统一的原则 o业务系统化管理和协作一致的原则 o因事设岗、按岗定人、以责授权的原则 o项目组织弹性、流动的原则三控、三管、一协调。 投资、质量、进度控制；安全、合同、信息管理；组织与协调。 赞同

项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能。 　　项目管理组织的职能 　　(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 　　(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。 　　(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 　　(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。 　　(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。