成本管理会计中的成本还原题

某企业生产的乙产品需要经过第一、第二车间连续加工完成。采用逐步结转分步法计算产品成本，并且设“自制半成品”成本项目。有关资料如下：
直接材料（自制半成品） 直接人工 制造费用 合计
第一车间半成品成本 16000 5000 9000 30000
第二车间半成品成本 36000 8000 12000 56000

要求：讲第二车间的产品成本进行成本还原
哪位大神来做一下这个题，感觉这个数字资料给的好奇怪，不是需要“还原前产品成本”才能算的吗？这不给产量什么的怎么算啊？

方法1

按半成品各成本项目占全部成本的比重还原
它是根据产成品耗用上步骤半成品的成本乘以还原分配率计算半成品成本还原的方法。其成本还原的计算程序如下：
①计算成本还原分配率。这里的成本还原分配率是指各步骤完工产品成本构成，即各成本项目占全部成本的比重。其计算公式如下：
还原分配率： 上步骤完工半成品各成本项目的金额/上步骤完工半成品各成本合计×100%
②将半成品的综合成本进行分解。分解的方法是用产成品成本中半成品的综合成本乘以上一步骤生产的该种半成品的各成本项目的比重。其计算公式如下：
半成品成本还原=产成品耗用上步骤半成品的成本×还原分配率
③计算还原后成本。还原后成本是根据还原前成本加上半成品成本还原计算的，其计算公式如下：
还原后产品成本=还原前产品成本+半成品成本还原
④如果成本计算有两个以上的步骤，第一次成本还原后，还有未还原的半成品成本，乘以前一步骤该种半成品的各个成本项目的比重。后面的还原步骤和方法同上，直到还原到第一步骤为止，才能将本成品成本还原为原来的成本项目。
方法2

按各步骤耗用半成品的总成本占上一步骤完工半成品总成本的比重还原。
这种方法是将产成品耗用上一步骤半成品的综合成本，按所生产这种半成品成本结构进行还原。采用这种方法进行成本还原的计算程序如下：
①计算成本还原分配率，它是指产成品成本中半成品成本占上一步骤所产该种半成品总成本的比重，其计算公式如下：
成本还原分配率=产成品耗用上步骤半成品成本合计/生产该种半成品成本合计×100%
②计算半成品成本还原，它是用成本还原分配率乘以生产该种半成品成本项目的金额，其计算公式如下：
半成品成本还原=成本还原分配率×生产该种半成品成本项目金额
③计算还原后产品成本，它是用还原前产品成本加上半成品成本还原计算的，其计算公式如下：
还原后产品成本=还原前产品成本+半成品成本还原
④如果成本计算需经两个以上的步骤，则需重复①至③步骤进行再次的还原，直至还原到第一步骤为止。

（1）战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。 战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。 战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。 （2）战略管理会计关注竞争对手的信息。 关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。 （3）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。 战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。 （4）战略管理会计运用新的业绩评价方法。 传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。 企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。 （5）战略管理会计能提供更全面的会计信息。 战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。