公司成功实施六西格玛管理或者推行失败,有哪些经验总结?

公司成功实施六西格玛管理或者推行失败,有哪些经验总结?

六西格玛推行的经验总结：
　　①最重要的，六西格玛推行需要最高领导者的支持，建立一个适合六西格玛推行的顺畅通道，并在过程中帮助解决阻力与障碍问题。这代表领导者的支持；
　　②六西格玛的持续改进，会对传统的企业文化所形成的具有广泛影响力的处事方式产生冲击，六西格玛需要改变这种企业文化，并持续改变。这是一场文化变革；
　　③六西格玛项目所针对的是产生流程缺陷或者问题的关键变量，而企业针对的是最优化的六西格玛项目，企业需要对项目进行优先性的选择。这意味着项目规划；
　　④执行负责人、黑带大师、黑带以及绿带成员，六西格玛项目团队中的每个角色，都将对六西格玛的最终效果产生重要影响，所以人员的选择与培训至关重要。这说明需要最适合的成员组成；
　　⑤六西格玛需要基础工作以及企业基础模式的支持，它需要与企业战略融合，并相互促进、互相影响。这代表着战略融合与发展；
　　⑥六西格玛的推行与实施不是口头上的认识，需要先期的投入以及过程中的资金维持。这意味着必须有资本的投入；
　　⑦六西格玛需要避免人为的数据分析缺陷，需要一个计算机技术与软件的支持，充分地分析数据内容。这说明还要有雄厚的软件与技术支持；
　　⑧“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”企业需要第三方咨询顾问对六西格玛项目实施进程监督并指导，避免六西格玛实施过程中的资本消耗。这表明离不开第三方咨询顾问。