我是一个私企的生产部经理，我们公司是做机械设备的。请问，有什么好的方法能提高员工的积极性么。

我是一个私企的生产部经理，我们公司是做机械设备的。请问，有什么好的方法能提高员工的积极性么。

你好，我是一个才大学毕业一年多的员工，也是从事最基础的工作。这个好多理论知识，您作为经理，这个肯定没问题的。我在实验室工作，我就说说我们的情况，您可以参考。第一我们实验室是没有晋升机会的，所以，这个内部矛盾就少了。第二，我们基础员工岁数是差不多的，领导呢，大一个等级，所以交流没问题。第三，不加班，尽量准时让大家回去。第四，这个比较重要，就是员工犯错的事情，积极性不好，犯错，这个你就要解决好了。我们是生产部和质管部互相监督的，然后呢，你们生产部有人犯错，你就开会的时候很平静的说，质管部那边怎么到到老总哪里告状，你很为难什么的，不要骂你的员工，很平静的说这件事情，也不要动不动就拿扣钱威胁人家。第五，和员工打成一片，偶尔吃个饭什么的

我觉得，把每个的需求，了解了才能调动积极性。

1.人性化管理。 2.多给员工争取实惠。 3.下面出了差错，你担着。

计件工资

你好！ 对于你的这个问题,我觉得你需要从两个方面来进行改进,一是从钱或者说是物质上面进行激励,二是精神方面进行激励.看员工需要什么方面的需求来对症下药比较好. 如果对你有帮助，望采纳。