您对公司今后培训工作有何意见和建议?

您对公司今后培训工作有何意见和建议?

你对公司今后培训工作有何意见和建议

太宽泛了，空泛的可怕。
有具体点的问题没？

1. 培训工作要有助于业务能力的提高——针对性
2. 培训师授课应有激情，并有能力组织互动——生动性
3. 培训方式多样——创新性
4. 培训后要对照培训目的进行适当的评估——实效性

要评估。
如果不能有效评估的培训干脆不做，留下时间放假或者省下经费发奖金。

应当面向市场，把握行业动向，注重职业技能。
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性；闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益。

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目。