涉猎太多而失败的例子

涉猎太多而失败的例子

你好!!以下是我归纳的涉猎太多而失败的例子:【坠落的太阳神】1991 年，太阳神的营业额高达 11 亿元，市场份额最 高时达 61%。 怀汉新开始了多角化战略发展之路， 接连上马了包括房地产、 石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的 20 多个项目【涉猎太多】，短短两年间，1.4 亿元全部血本 无归。 1995 年底，太阳神在香港上市，股价直跌，1997 年亏损 1.59 亿元，股 价一度跌至港币 9 分左右。怀汉新主动从总裁位置引退，请来哈佛 MBA 硕士王哲担任企业总裁， 但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救 太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。【凋谢的春都集团】在火腿肠领域，春都曾经市场占有率 最高达 70%以上，资产达 29 亿元人民币。在火腿肠成功后，公司开始多元化扩 张， 依托肉制品产业， 发展了以肉制品加工、 低温肉制品、 生化制药、 饮品制造、 包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业【涉猎太多】，公司成为工业、商业、 贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。净资产从最初的 2000 万元的肉类加 工企业到一个净资产达到 1115 亿元的跨行业的多角化企业集团。1998 年，春都牌火腿肠从市场占有率极盛时 的 70%下降到 20%左右。后来春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达 617 亿元，并且欠下 11 亿元的巨额债务。【五粮液醉入电脑地狱】投资百亿元杀入电脑芯片业，一切从零开始。这种不相关多元化【涉猎太多】遭 到了多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目【涉猎太多】已经屡遭失败。【“活力 28”失去了活力】“活力 28”洗衣粉成为全国知名品牌后，在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业， 之后各项目【涉猎太多】都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。【巨人倒下】史 玉柱，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，赚到第一桶金，1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元，1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。后来因为他的巨人计划-----打造中国最高楼，而后不断改计划进行加高，从软件领域涉足房地产，导致他一夜之间负债2.5亿元。希望对楼主有帮助!!