两个部门工作衔接上有问题，该怎么办？
答案:2 悬赏:60
解决时间 2021-02-04 01:49
- 提问者网友：柠檬香
- 2021-02-03 06:31
我们公司现在外协部决定把具体的电镀、工序外加工具体操作，确保外加工产品保时保质保量及数量及时录入与准确性---给到生产部;我们外协只管监督，甄选考核供应商，报价，对账结算等。有些工作要生产部配合，可总是要催，经常性催，催一下动一下，现在有什么办法推动他们的自觉性？
最佳答案
- 二级知识专家网友：堕落奶泡
- 2021-02-03 08:04
实行绩效考核制度，就可以解决这个问题。但要实行这个绩效考核制度，需要很多人力物力。呵呵
建议，部门与部门之间多沟通，开一些比较有意义的会议，双方提出问题，然后寻求解决的方法。做好记录，有专人的跟进监督。
在工作当中，需要各部门的配合才可以将工作做好，其实简单一点，就是人的问题。
祝您好运！
建议，部门与部门之间多沟通，开一些比较有意义的会议，双方提出问题，然后寻求解决的方法。做好记录，有专人的跟进监督。
在工作当中，需要各部门的配合才可以将工作做好，其实简单一点，就是人的问题。
祝您好运！
全部回答
- 1楼网友：为你轻狂半世殇
- 2021-02-03 08:49
迷茫的时候，就做好手头最简单的事儿，一抬头，就发现自己已经做的很好了
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