如何控制企业研发成本

如何控制企业研发成本

1 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分， 也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 研发成本的控制有效 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段， 这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。 实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在， 一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型， 作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说， 其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。 有一个观点是被普遍认同的， 就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。 也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性， 制造中心很难改变设计留下的先天不足。 有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格. 2 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平， 我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。 目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”， 它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。 一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。 目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因， 同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。 在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。 3 TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。