作为领导对于员工的态度,应该是以鼓励为主还是以挑刺为主?
答案:1 悬赏:80
解决时间 2021-10-29 03:36
- 提问者网友:城市野鹿
- 2021-10-28 23:27
作为领导对于员工的态度,应该是以鼓励为主还是以挑刺为主?
最佳答案
- 二级知识专家网友:时间的尘埃
- 2021-10-28 23:41
鼓励为主,但要适当"敲打",不过敲打不要太过,鼓励不要让他们翘尾巴,适度就行了.
人力资源管理之所以能成为一门学问,就是因为它的复杂性和多变性,如果用一成不变的思想,去进行复杂多变的工作,一般不容易成功.
底下的员工和你们管理层不同,他们只需要完成相应的工程指标,不需要考虑其他,他们只会为自己考虑,而老板不一样,老板必须同时为自己和员工们考虑,一方面要考虑公司的盈亏;另一方面要考虑员工们的工作效率。而你们管理层,考虑的事情又不同,你们需要为员工考虑的同时,也需要顾及公司的利益,同时,需要考虑上面老板的想法.
说起员工工作效率,影响的因素有很多,比如:大的影响有国家政策和市场需求,小的影响就是由大影响带来的,比如企业的盈亏状况,老板的性格好坏,对员工的关心程度等。
员工们大多不会为公司考虑,因为他们的“主人翁意识”不强,因为公司不是他们的,他们只需要工作,不考虑盈利,到时候拿工资就行了,他们只在乎短期利益,比如今天拿了多少工资,这个月奖金多少,有有没有福利等,老板需要多培养员工的“主人翁意识”,让他们把眼光放高一点,长远一点,当然,这不是很容易,如果员工的眼光长远,他就可以自己当老板了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。
人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。人不一定都是"贱骨头",只是考虑问题的角度不同,管理员工,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用其他的方式,比如,记住每个员工的生日,生日的小礼物不会花多少钱吧,了解员工们的家庭状况,老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动,会让员工们很感动,因为,这些小事情很容易被忽略,但他们会感觉到,被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命;而好的老板,员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。
说了利害关系,现在来谈谈对员工的管理,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:
“人管人,累死人;制度管人,管死人”。这句话不知道您有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:
(1)赏罚分明;
(2)制度大于人情;
(3)大事讲原则,小事讲风格;
(4)制度适用于任何人,谁也不能特殊化。
第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然,给你举个例子:以前我上初中时,班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来,实行这个制度后,仍有不少同学迟到,我就根据“大事讲原则,小事讲风格”的原理,向班主任提了一个建议,给同学们宽限一点时间,但不是明着宽限,具体办法是,在班主任的“默许”下,我们私自把迟到的时间改为7:45,在这之后来的同学一律记录下来,表面上看,迟到的时间仍然为7:40,这5分钟就叫“小事讲风格”,而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了,如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45,那效果就会不同了。
用制度套住员工(不是锁住),给员工留下一点“宽容”,他们会在放松的同时,遵守制度。
除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于怎么灌输,根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议,可以发掘出更多的人才,让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
呵呵...上面的有些东西是让企业所有者看的,企业管理层只需要其中的一部分看懂就行了
最后,祝您工作顺利,早日实现自己的理想.谢谢
人力资源管理之所以能成为一门学问,就是因为它的复杂性和多变性,如果用一成不变的思想,去进行复杂多变的工作,一般不容易成功.
底下的员工和你们管理层不同,他们只需要完成相应的工程指标,不需要考虑其他,他们只会为自己考虑,而老板不一样,老板必须同时为自己和员工们考虑,一方面要考虑公司的盈亏;另一方面要考虑员工们的工作效率。而你们管理层,考虑的事情又不同,你们需要为员工考虑的同时,也需要顾及公司的利益,同时,需要考虑上面老板的想法.
说起员工工作效率,影响的因素有很多,比如:大的影响有国家政策和市场需求,小的影响就是由大影响带来的,比如企业的盈亏状况,老板的性格好坏,对员工的关心程度等。
员工们大多不会为公司考虑,因为他们的“主人翁意识”不强,因为公司不是他们的,他们只需要工作,不考虑盈利,到时候拿工资就行了,他们只在乎短期利益,比如今天拿了多少工资,这个月奖金多少,有有没有福利等,老板需要多培养员工的“主人翁意识”,让他们把眼光放高一点,长远一点,当然,这不是很容易,如果员工的眼光长远,他就可以自己当老板了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。
人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。人不一定都是"贱骨头",只是考虑问题的角度不同,管理员工,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用其他的方式,比如,记住每个员工的生日,生日的小礼物不会花多少钱吧,了解员工们的家庭状况,老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动,会让员工们很感动,因为,这些小事情很容易被忽略,但他们会感觉到,被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命;而好的老板,员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。
说了利害关系,现在来谈谈对员工的管理,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:
“人管人,累死人;制度管人,管死人”。这句话不知道您有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:
(1)赏罚分明;
(2)制度大于人情;
(3)大事讲原则,小事讲风格;
(4)制度适用于任何人,谁也不能特殊化。
第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然,给你举个例子:以前我上初中时,班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来,实行这个制度后,仍有不少同学迟到,我就根据“大事讲原则,小事讲风格”的原理,向班主任提了一个建议,给同学们宽限一点时间,但不是明着宽限,具体办法是,在班主任的“默许”下,我们私自把迟到的时间改为7:45,在这之后来的同学一律记录下来,表面上看,迟到的时间仍然为7:40,这5分钟就叫“小事讲风格”,而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了,如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45,那效果就会不同了。
用制度套住员工(不是锁住),给员工留下一点“宽容”,他们会在放松的同时,遵守制度。
除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于怎么灌输,根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议,可以发掘出更多的人才,让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
呵呵...上面的有些东西是让企业所有者看的,企业管理层只需要其中的一部分看懂就行了
最后,祝您工作顺利,早日实现自己的理想.谢谢
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