如何解决华为“辞职门”的公关危机！

如何解决华为“辞职门”的公关危机！

其实华为辞退老员工，大面积换血的行为动机是无可厚非的为了企业的进一步发展，为新进的有全新创新思想的员工提供更大的发展平台但是，换血动作过大，急于求成的行为却容易造成社会和老员工的不解和反感而且，对于新人，也不是很好，毕竟太容易成功太过自由的环境并不利于新员工的培养太过于轻松的成功对新人并没有什么好处，华为的动机虽好，却实则太欠考虑为公关危机的产生造成了直接的后果新进员工对企业的忠诚度并不高，而华为将老员工换下，无论怎么补救都是一种伤害，对于华为并不利，或许，一开始，华为可以将老员工分批裁员，慢慢减少，将劳动合同满了的员工辞退，给予补偿。将剩下的老员工职位进行调配，新人不可不用，但也不能一开始就委以重任，因因材给予适当的职业加以磨练，慢慢培养出一定的忠诚度，并逐步替代老员工的地位，而不能操之过急当然了，华为的CEO在这件事上钻了空子，利用金钱刺激员工自动辞职，看起来并未违反法律，可是，用金钱刺激大家去辞职，本身对于企业就是一种负面的影响，更何况大量的金钱刺激会影响企业的活动资金，可谓是失策之急但是，从另一个方面来言，其实这也反映了华为的经营理念。华为的CEO敢作敢为，敢于取舍，虽然有些操之过急造成了现在的负面新闻但是，所谓“危机”其实就是指危险和机遇这两者是并存的，我们在关注企业的危险时也不能忽视机遇一次成功的危机公关其实是对企业最大的宣传在华为“辞职门”这件事上，我们可以从这样几个方面来考虑事情：1.华为的员工并没有对公司的做法有什么激烈的反抗行为，我们可以请媒体来全程参与老员工离职后再次在华为面试的情形，固然，有些才智并不突出的员工甚至是低层领导者会被淘汰，也会有些因为种种原因得不到重用机会的员工脱颖而出，我们可以这样宣传：华为此次的行为投入了巨资，只是为了让更多有才能的人不被浪费，给那些不得志的人一个重新开始的机会，继而重新唤起华为员工的忠诚度2.华为新员工将与重新进入华为的老员工，一起打乱重组，不再泾渭分明，同时，华为应面对所有社会大众开始新一季的选取人才，并可以考虑适当提出学历不重要，能力才是关键的全新理念3.华为的CEO要全程参与这些事情，并再三强调华为的举动是为了让适当的人站到适当的岗位，当华为提出以能力强者为王，学历不再万能的理念时，我想，媒体关注的焦点会有所改变，大众的情绪也会有所缓和，毕竟这个问题对于当代的中国来说已是一层薄薄的窗户纸，在这种时候捅破它，不仅会适当的转移话题，模糊焦点，对于华为这种具有强烈的创新理念的企业来说也是百利而无一害的在现在社会上，有能力没学历没有适当职位的人不在少数，华为如果此时这点作为重心，不仅会轻松得到大众的谅解，甚至极有可能得到一批忠诚度极高的人才 说到这里，我突然发现，其实这次的“辞职门”事件对于华为，是一个极大的转机，因为毕竟不是当事者，光靠网络上能够找到的信息，对于整体的事件，还是分析的不够全面，但是，在目前没有多少资料的情况下，这几乎已是我的极限我觉得，华为完全有可能趁着这次机会，完全的全盛起来华为的CEO们，请努力吧