工厂5S管理如何实施

工厂5S管理如何实施

“5S”管理的各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。华天谋管理咨询整理了5S管理活动实施的内容及具体要求。　　（一）5S活动的含义　　5S是整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。　　（二）5S活动的内容和具体要求　　1.整理（Seiri）　　2.整顿（Seiton）　　整顿活动的要点是：　　（1）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找和消除因混放而造成的差错；　　（2）物品摆放要科学合理，例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；　　（3）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。　　3.清扫（Seiso）　　清扫活动的要点是：　　（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫而不是依赖他人，不增加专门的清扫工。　　（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养。清扫设备同设备的日常检查结合起来。清扫设备要同时做好设备的润滑工作，清扫也是保养。　　（3）清扫也是为了改善，所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，查明原因并采取措施加以改进。　　4.清洁（Seikeetsu）　　5.素养（ShitSuke）　　（三）5S活动的发展　　现在，许多企业在5S管理基础上增加了安全（Safety）和节约（Saving）两个活动，构成了7S活动。