督导与省级代理商的关系应该是什么样的？怎样才能处理好这层关系？

督导与省级代理商的关系应该是什么样的？怎样才能处理好这层关系？

两者之间是一个合作关系，是互惠互利的，督导扮演的不是管理者的角色，而是：
角色一：经营顾问和参谋
角色二：做代理商的导师
角色三：大管家和经理人
一：在处理客情关系方面，不在是和代理商喝酒，打牌，吃饭，聊天，而是成为他们疑难时的顾问，顺利时的参谋，只有他们在遇到难题会向督导请教时，这才是最好的。只有这样，你才能处理好厂家，代理商和督导之间的关系，这是让代理商信任你的基础。因为每个代理商都想做大，所以你要引导代理商研究市场，培养和选拔人才，制定规章制度。
二.你要让代理商明白什么是好的状态，不能只是一味的施压。在他们做的不好时，你要给予指导，去做示范，甚至是手把手的教。要记住一点：督导的水平决定着代理商今后的发展水平。
三.要帮助代理商解决问题，不能只是为了自己的提成而去催款，理货和订货。
1.订货：要拿出数据，以说服的方式让代理商打款订货，要帮他们清算每一笔帐。
2.出货：要想办法帮他们卖货，在节假日要注意促销活动的开展。
3.核算：让他们明白自己的钱用在了哪些方面，要算出他们的利润，让他们知道哪些是可以减少费用的。利人才能利己，只有让他们明白你是在处处为他们着想，你以后的工作才能轻松的开展。