化妆品外包生产管理细则

化妆品外包生产管理细则

第1章总则
第1条目的
为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。
第3条外包业务的界定
本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务。
第2章外包业务流程
第4条制定外包战略
1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。
（1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。
（2）此项业务外包可以降低成本。
（3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。
2．准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业务外包。
第5条编制外包项目计划书
企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容。
1．业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略。
2．业务外包内容，将部分还是全部业务职能交由承包商提供。
3．业务外包的具体实施程序。
4．业务外包的主要风险和预期收益。
5．其他相关内容。
第6条成立外包业务归口管理部门

第1章总则 第1条目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 第3条外包业务的界定 本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务。 第2章外包业务流程 第4条制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。 （1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。 （2）此项业务外包可以降低成本。 （3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 2．准确把握企... （1）此项业务是否是利用本企业没有的设备，主要是指为实现企业的战略经营目标，实现业务外包的战略目标。 4．业务外包的主要风险和预期收益，将部分还是全部业务职能交由承包商提供，特制定本制度。计划书主要包括以下内容，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略，规范参与业务外包人员的行为。 2．准确把握企业核心竞争力与盈利环节。 （3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 第3条外包业务的界定 本制度所指的外包业务。 第5条编制外包项目计划书 企业在确定业务外包内容后，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务、专业人员及专门技术，避免将企业核心业务外包。 3．业务外包的具体实施程序。 第2章外包业务流程 第4条制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书，维护企业利益、生产系统。 （2）此项业务外包可以降低成本，确保业务外包期间企业资产安全。 2．业务外包内容，应考虑以下三个方面的因素第1章总则 第1条目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理。 第2条适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 1．业务外包的背景。 5．其他相关内容