我想拟定一份新员工入职培训流程表，之前没接触过人力资源，现在仅仅是拟定大纲

我想拟定一份新员工入职培训流程表，之前没接触过人力资源，现在仅仅是拟定大纲

公共部分的培训由你来负责安排及实施.(企业文化、管理制度、考勤、薪酬、组织机构、安全、保密、心态等所有你部门需要培训的内容）
业务部门的培训由相关业务部门提出培训计划、考核方案及人员实施，你来负责效果的评估、培训的考勤、考核的实施。

（按重点排列）
1、岗位描述和绩效目标
2、产品特性和销售重点
3、下单流程
4、客户信息管理
5、电话营销技巧

你问的是培训流程，还是培训内容。
培训流程通常为：需求调查（了解员工需要什么样的培训），培训方案（培训什么，要多少钱），培训实施（培训过程），培训考核（培训的效果检验）。
如果针对销售部的新员工培训内容，应该分为：公司简介（公司的历史、组织机构），基本制度流程、企业文化，员工基本素质培训（礼仪、沟通等），公司的产品培训，谈判技巧等。当然，前期也可以增加一些凝聚力的培训，如安排一些拓展游戏等。
一个月的培训，如果产品不是很多，觉得时间有点长。

根本不需要自己拟定：
1、让销售部领导确定培训什么，考核什么，达标的标准。然后你自己安排顺序和培训讲师即可。
2、如果领导太忙，就让他讲个指导意见，或者由他指定人员来配合。
2、销售部就是你的内部客户。只有让他们自己拟定才最符合客户需求。要是代办，既累了自己又不讨不了好。