如何建立职责分离，横向与纵向相互监督制约的机制
答案:2 悬赏:20
解决时间 2021-01-30 00:09
- 提问者网友：月葬花瑰
- 2021-01-29 19:00
如何建立职责分离，横向与纵向相互监督制约的机制
最佳答案
- 二级知识专家网友：猖狂的痴情人
- 2021-01-29 19:25
不知道您说的是哪类企业，职责分离， 横向和 纵向这些都属于不同的管理机制，但我建议你们采取项目管理体制，以项目目标开始企业管理，弱化职能，强化项目沟通，这样效果好一些。
为什么这样说呢，91孔明网阿亮是这样理解的，因为很多小企业都是一人多职，并且随着公司的发展，职能在不断的变化和增加，所以说职责分离是一个伪命题。只有在成熟期的企业才可以进行职责分离。
横向和纵向相互监督制约这个是可以实现的，项目管理的体制就是就是打破传统的职能制体制，以项目经理为核心的横向机制，有些职能是受职能部门经理进行监督制约的。
希望对您有用，更多详细内容可以私信我，希望能帮到你。
为什么这样说呢，91孔明网阿亮是这样理解的，因为很多小企业都是一人多职，并且随着公司的发展，职能在不断的变化和增加，所以说职责分离是一个伪命题。只有在成熟期的企业才可以进行职责分离。
横向和纵向相互监督制约这个是可以实现的，项目管理的体制就是就是打破传统的职能制体制，以项目经理为核心的横向机制，有些职能是受职能部门经理进行监督制约的。
希望对您有用，更多详细内容可以私信我，希望能帮到你。
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- 1楼网友：我叫很个性
- 2021-01-29 20:00
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