如何规避典当行业的风险

目前，典当行规避损失和风险的最有效的对策，是一旦遇到客户到期不还，就要尽快提起诉讼，绝对不要拖延。此外还要注意以下几个方面的问题：

(1)加强客户的资信调查，对客户的为人和品性进行全面的了解。

(2)利用法院判决书中对典当行有利的内容，保全公司利益，加大客户违约成本。

(3)动产典当息费高，与绝当后的“四倍”标准比较落差较大，所以要严防大额动产典当的客户恶意拖欠，获取不正当利益。但是由于3万元以下的动产典当绝当后可以自行处理，可以不经过诉讼，典当行应尽量扩大限额以下的动产典当业务。另外，财产权利典当的息费相对比较低，客户恶意违约的好处不明显，典当行可以适当扩大这部分业务。

(4)典当行自身要注意诚信经营，不要冒过大的风险去追逐过高的利益。对有偿还能力但是恶意拖欠、想借机讨便宜的客户，要及时主动向同行通报，行业协会要建立黑名单，在全省范围内通报。

典当业的风险与时俱在，这就需要加强防范，防患于未然，针对不同类型的风险，应采取有效的防范措施，尽可能地避免风险的发生。

一是要建立一支高素质的员工队伍。严把进人关，对新员工要经过道德品质考察。加强对员工的教育和培训.一方面要加强政策法律法规和职业道德教育，提高他们的政治素质和道德修养；另一方面要加强业务技能培训，不断提高员工队伍的业务素质。

二是要配备一个强有力的领导班子。典当行高管人员必须具有高度的事业心和责任感，具有强烈的政策法律意识和风险防范意识，尽职尽责地履行管理职责，能够有效地预防风险和化解消除风险。

三是要客观实际、量力而行。典当行要根据自身的资金实力、人力资源、硬件设备等条件和特点，发挥优势，扬长避短。选准发展业务的突破口，突出重点、兼顾一般、循序渐进、有条不紊、稳扎稳打、步步为营地开展业务，在稳健经营的基础上，逐步做大做强。

四是要建立健全各项规章制度。如建立贷款分级审批制度、岗位责任制、业务操作规范、内部监督制约制度、差错事故责任追究制度以及安全保卫制度等等。通过制度来管理和约束每名员工、每个岗位、每项工作环节，以规避各类风险和事故的发生。

五是完善准备金制度，增加抗风险能力。尽管我们都希望典当行不发生经济损失，但是要保证典当行经营多年没有经营损失也不现实。因此，为了增加典当行的抗风险能力，要建立和完善计提呆帐、坏帐准备金制度，即按照营业收入的一定比例，每年提取呆帐、坏帐准备金，作为资金储量，以冲销呆帐、坏帐损失，从而增加自身抗拒风险的能力。

六是规避市场风险。首先，在收当时，对市场价格波动较大的当物，估价和折当率不要过高；其次当期不要太长；再则尽量不要续当，特别是多次续当。   

典当业的风险与时俱在，这就需要加强防范，防患于未然，针对不同类型的风险，应采取有效的防范措施，尽可能地避免风险的发生。

一是要建立一支高素质的员工队伍。严把进人关，对新员工要经过道德品质考察。加强对员工的教育和培训.一方面要加强政策法律法规和职业道德教育，提高他们的政治素质和道德修养；另一方面要加强业务技能培训，不断提高员工队伍的业务素质。

二是要配备一个强有力的领导班子。典当行高管人员必须具有高度的事业心和责任感，具有强烈的政策法律意识和风险防范意识，尽职尽责地履行管理职责，能够有效地预防风险和化解消除风险。

三是要客观实际、量力而行。典当行要根据自身的资金实力、人力资源、硬件设备等条件和特点，发挥优势，扬长避短。选准发展业务的突破口，突出重点、兼顾一般、循序渐进、有条不紊、稳扎稳打、步步为营地开展业务，在稳健经营的基础上，逐步做大做强。

四是要建立健全各项规章制度。如建立贷款分级审批制度、岗位责任制、业务操作规范、内部监督制约制度、差错事故责任追究制度以及安全保卫制度等等。通过制度来管理和约束每名员工、每个岗位、每项工作环节，以规避各类风险和事故的发生。

五是完善准备金制度，增加抗风险能力。尽管我们都希望典当行不发生经济损失，但是要保证典当行经营多年没有经营损失也不现实。因此，为了增加典当行的抗风险能力，要建立和完善计提呆帐、坏帐准备金制度，即按照营业收入的一定比例，每年提取呆帐、坏帐准备金，作为资金储量，以冲销呆帐、坏帐损失，从而增加自身抗拒风险的能力。

六是规避市场风险。首先，在收当时，对市场价格波动较大的当物，估价和折当率不要过高；其次当期不要太长；再则尽量不要续当，特别是多次续当。

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