库存盘点工作有哪些

库存盘点工作有哪些

1.制定并通报盘点计划：告知相关部门何时盘点（能知供应商何时我方不收货，通知仓库何时不能发货），盘点人员名单及其所负责区域，复查人员名单及其工作职责等。
2.就以上事宜与相关人员确认，并确保每位同事都知道自己在盘点当天需要做什么，如何做。
3.盘点前，停止系统与实物的收发货，download系统库存余额明细表
4.相关同事开始进行第一次盘点
5.完成第一次盘点后，转换另一组人进行复盘
6.复核人员复核实盘数，如有差异，监盘人员带人再盘，如发现还有差异且情况重大的，可能需要消息本次盘点
7.复核人员确认盘点结果后录入系统
8.相关负责人对系统数与实盘数差异进行调查和解释
9.相关负责人签名，存档，入账。

全面盘点目的是1.保证账实相符。2.落实经济责任。3.提高管理水平。盘点程序：1.建立盘点工作组（组员可由会计、业务、仓库等有关业务部门人员组成，并由具有一定权限的人员负责盘存的各项工作）。2.组织组员学习盘点有关政策规定。3.明确盘点任务（确定盘点对象、范围，明确其任务）。4.制定盘点方案（具体安排盘存内容、时间、步骤、方法，及必要的盘存前准备）。5.先数量后质量。6.填制盘存清单。7.根据盘存清单填制实物、往来账项清查结算表。盘点结果处理：1.分析产生差异的原因和性质，提出处理建议。2.积极处理多余积压财产，清理往来款项。3.总结经验教训，建立健全各项管理制度（对财产盘存所发现的问题，认真总结，查找症结所在，采取切实可行的措施解决问题，做好工作。同时，要在原有的基础上更加完善岗位责任制度，堵塞管理漏洞，进一步加强财产物资管理，保护企业财产物资的安全与完整）。4.及时调整账簿记录，保证账实相符（财务部门要对财产盘存中所发现的财产盘盈、盘亏和毁损，按要求进行账簿记录调整，以保证账实相符）。

周期性清点库存实物：可能半年盘点一次，也可能一年盘点一次。但是，无论盘点频率是多少，我们都知道盘点是一项大工作，而且，对于企业正常生产的影响也很大。