工作周计划怎么写？

工作周计划怎么写？

同志们、朋友们：
你们不知道共产主义，你们知道什么是资本吗？你们知道什么是家庭吗？
马克思说“资本是资本家榨取工人劳动力剩余价值的那部分价值。即资本家的工厂、机器。”
马克思所说的资本含义是否正确，为什么现今词典中又把资本的含义解释为“做生意下的本”
你认为资本的含义应该如何解释。

关于什么是家庭，马克思在解释时只说出了家庭在社会中的简单存在形式，即家庭是由夫妻、血缘关系组成。
咱们知道对任何事物的认识，不仅要认识其外表存在形式，还必须了解其内在作用。对家庭的认识理应如此。
家庭在社会中的作用是什么呢？就是说有家庭的社会是什么样，没有家庭的社会又是什么样？
原始社会是否是因为没有家庭才共产主义。奴隶社会是否是由于家庭出现才出现了私有。
现今的吃饭、穿衣、住宿、婚姻、育人等方式俱为家庭生活方式。当家庭取消后,人们的这些方式又将如何呢？

人类社会是　人＋资本　组成的社会。除人以外就是资本。当今社会更是由一个个家庭组成。认识资本、认识家庭是认识社会的基础。
不认识b　p　m　f，就不懂汉字拼音、不认识资本与家庭就认不清社会，更看不懂什么是共产主义社会。

认清当今社会、认清共产主义社会，找出两种社会的区别所在，对症下药。事实上实现共产主义非常简单，简直是机关所在，改变人们的某一生活习惯就可实现共产主义。

在此我要告诉人们，人类必须实现共产义，否则人类将在当今社会的矛盾下必然灭亡。
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总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 一、总结有如下特点： 1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。 2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。 3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。 二、工作总结的种类： 1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。 二、总结撰写前的准备 有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。 总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。 此外，搞好总结还要注意以下几点： 1、重视调查研究，熟悉情况 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 2、热爱本职工作，熟悉业务 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 3、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。 4、重点在出经验，找规律 总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。 三、总结的写法 一、工作总结的结构形式及其内容 年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 2、要写得有特色 特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。 3、要注意观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。 4、语言要准确、简明 总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不繁，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。

中移动：全业务竞争，我们能否也让听的见炮声的人决策？ “让听得见炮声的人来决策”，这是笔者近期有幸看到的华为公司总裁任正非先生的一片内部讲话的题目。细读任先生字字掷地有声的演讲稿，联系笔者深处激烈的全业务竞争环境，可以用四个字来形容心情：感同身受。 任正非先生认为一个公司后方配备的各种优质资源，应该在销售部门发现目标和机会的时候能够及时发挥作用，提供有效的支持。 任正非先生更同意，竞争中不应是拥有资源的人来指挥和决策。而是那些“听得见炮声的人来决策”，基层单元在授权范围内有权直接呼唤“炮火”。 “让听得见炮声的人来决策”是产业环境变化，新的竞争形势所带来的新的竞争压力的需要。正是这种对环境变化的敏锐并及时的调整才有华为公司今天的成长和成功：因时而变、因势而变。 回头来看作为运营商的中移动，在新的竞争环境下，我们的变化显得有一点点需要加快速度，变化的方向也显得有点摇摆不定。 这是因为作为基础电信业务服务提供商，运营商一直以来其运营商的重心都是在如何确保网络服务质量作为一等大事，作为国家基础设施公共电信企业，这一点无可厚非也理所当然。但是，随着电信业务竞争主体的多元化以及替代技术和业务的发展，尤其是中国08年完成电信产业重组，实现各运营商全业务运营以来，市场的竞争从形式到内容到激烈的程度都要求运营商因势变革。 讨论变革，就需要探讨变革的方向，借用任正非先生的话，笔者个人认为，让听的见炮声的人决策或许是中移动保持竞争优势和核心竞争力的一个正确选择之一。 在市场口的同事们，尤其是在集团客户市场摸爬滚打的同事们可能都有深切的体会，面对客户商机，我们可能会发现在为中移动作为甲方时设计的组织机构和业务流程等各种近乎完美和完善规章制度面前，我们需要突破层层障碍，之后或许经过长时间的等待或者协调可以满足或许被告知不可以满足，而很多不满足的原因不是因为我们资金不足或者网络资源不够优质。 任正非先生在总结大公司的问题时，指出：“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本，滋生了官僚主义及教条主义” 这样的时候，我们这些听的见炮声的人往往只能兴叹。 在以前，我们可能无所谓，即使一个客户的商机丢了，也不会对大市场有重要影响，因为客户的选择是在有限。 但是，产业环境的变革却要求我们即使不能把重心转移到听得到炮声的部门，也需要我们设计一种巧妙的机制，实现在网络、服务、业务和市场之间的平衡。 当然，或许有人认为，让听的见炮声的人来决策对运营商来说有一点希望大象能戴着锁链跳舞，强人所难的非分之想，也可能有人担心我们的网络服务质量是不是会严重下降。 回答这些问题，其实我们可以横向的看看国内竞争对手正在以更灵活的机制和更快的速度向我们发起进攻，也可以看看德国电信、AT&T如何是以客户为牵引重构其组织和流程的。 如果我们还是停留在由后端决定前端，由资源决定市场，由职能决定生产的被动“推”市场的阶段，那么，当客户都离我们而去，我们就不难真正的理解即使网络质量保障的再好，也已经失去了其存在的基本意义和价值。 当然，“让听的见炮声的人来决策”的实质含义并不是所有的事情都是销售部门或者客户经理说了算，也不意味着所有的客户或者所有的需求我们都去满足，恰恰相反，这种“让听的见炮声的人来决策”在目前的制度环境约束下，我们需要从组织结构到流程设计，能够向销售部门提供更快和更高效的决策支持和响应机制，为那些听的见炮声的人提供更快捷的资源协调途径，可能更具有现实的意义。 其实，我们应该明白，制度和意识的转变不可能一朝一夕就能完成，就像你不可能指望一艘航母能够像潜艇那样灵活转身，因此，真正在运营商实现“让听的见炮声的人来决策”，很大程度可能是一种希望。 那么，作为希望，其实我们已经看到一些希望的火种。 而且，作为希望，有，就胜于无！