如何提高员工的工作积极性？

如何提高员工的工作积极性？

应该靠激励吧。
所谓激励，顾名思义，就是激发和鼓励的意思。激发是对人的动机而言，鼓励是指对人的行为去想加以控制。人的行为来源于人的动机，而人的动机有产生于人的需要。
需要层次论： 美国心理学家A.马斯洛提出的一种需要理论。这种理论认为人的需要或动机可以分为五个层次。即：1.生理需要：维持个体生存和中种系发展的一种基本需要，诸如对食物、空气、温度、配偶等的需要。马斯洛认为，在一切需要中，生理需要是最优先的。2.安全需要：如果生理需要相对满足了，就会出现一组安全的需要。诸如，人一般都喜欢一个安全的、有秩序的、可以预测的环境，要求有稳定的职业并有生活保险等。安全需要如果得不到满足，人就会产生一种威胁和恐惧感。3.爱的需要：诸如个人强烈的需求朋友、爱人或孩子，渴望在团体中于同事之间有深厚的关系等。4.尊重的需要：自尊需要的满足使人产生自信的情感，觉得自己在这个世界上有价值、有作用、而当这需要一旦受挫，就会使人产生自卑感，从而使人失去基本的信心。5.自我实现的需要：促使自己的潜在能力得以实现的趋势。这中趋势使希望自己越来越成为所期望的人物，希望完成于自己的能力相称的一切事情。
-.物质激励于精神激励 所谓物质激励，就是从满足人们的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人们的劳动热情。物质激励多以加薪、奖金和福利的形式出现。 所谓精神激励，就是从满足人们的精神需要出发，通过对人们的心里状态的影响来达到激励的目的。精神激励多以授予称号、颁发奖状、开会表扬、宣传事迹等形式出现。
-.正激励于负激励 所谓正激励，就是当一个人的行为表现符合社会的需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，以达到调动工作积极性的目的。 所谓负激励，就是当以个人的行为不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，从反方向来实施激励。正激励于负激励作为激励的两种不同类型，都是对人行为进行的强化，不同之处只是在于取向相反。
-.内激励于外激励 所谓内激励就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥处内在的潜力。 所谓外激励，就是运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿。更多详细内容我就不在多说了，不过希望你多看一些管理方面的书籍，给你推荐一个：《人力资源管理》