超市月度让利,售后补差,库存补差会计上该入什么费用

超市月度让利,售后补差,库存补差会计上该入什么费用

库存扣补进成本，剩下的TG(端架)、RB(返利)都进其他业务收入，包含售后补差也是进其他业务收入。
所有与商品销售无必然关系的收费，如端架、促销、进场费等固定收费，一律视为营业税应税项目，有必然关系的为增值税应税项目，设置会计科目时要仔细分类。
当然了，其中还有一些操作小技巧，例如，固定收费项，最好请厂商付款，而不是用货扣，这是因为开立增票时，可能将货扣直接从货款里面也扣了，进项相对就少了，会造成税差，差额达12%，不得不注意，毕竟是一笔大钱！
在财务人员眼中，进货奖励似乎列为成本的减项会更贴切，但是，就营运单位而言，并非如此，首先我们得考虑到合同条款对进货奖励（含年度返利），是否能均摊到每一支商品成本？营运软件做得到吗？再其次，月度的返利（年度也是）是否有设定级距？如果有，那就不好在月度中间去做分摊，会影响每日销售报表（因为里面有毛利数字），所以，除了少数的库存扣补之外，应该放到其他业务收入。
库存扣补应列为成本减项，主要考量是因为促销期前后进货的因素，促销商品在促销期进货时会降价，那么超市只要在促销进价降价前一天，将即将降价的商品统统退货，隔天再全部进货，就不存在库存扣补，有关这一点，只能列进成本减项，而不适合作为其他业务收入。

如果是供应商，问题就简单多了。
建议你最好全部都进成本，我的经验告诉我，有太多供应商被超市的游戏规则玩死，问题统统都是在成本上，稍不小心，做了赔钱生意都不知道，帐很好做，多设几个成本科目就行，看来您是会计，不要把重点放在帐怎么做，先算好成本以及现金流，确定实力够了，再做以下的工作：
1、别管书上写什么，把销货折让和销售费用的科目锁掉，不要用！
2、与销售有关的返利、库存扣补,全部做为其他业务成本，而且要单独核算，如果只有一家超市，明细就设一家(各门店都要单独视为一家)；
3、超市的固定收费，合同应该都写了，把当年的总数加起来，按月先提列到其他业务成本，不要等到收了发票才做帐，记住了，等你收到发票再做帐，营业单位就先阵亡一大半了；
4、最后就剩下年度返利怎么估计了，建议您，先和营业单位沟通，营业单位也会有一个预算的，当年打算做多少，肯定在与超市做年度合同谈判时就已经说好的，还是那句话，先提列，到年末时再调整，估计您也不太可能做调整的，超市要是没达标，他们会凑数的，年底就看看，要是差了不多，超市会想办法进货补到足额，用不着您去担心！
5、如果您还有驻场人员，切记，把这些人的工资和驻场管理费统统放到其他业务成本，别吝啬，放成本永远不会错！
每个月紧盯成本，如果出现负毛利，天天拉警报，看紧成本就对了，毛利才是硬道理，和超市做生意，没有一个敏感度高的财会高手，东家就只能被宰！
要是有人想挑战你的会计准则，告诉他，所有要达到销售前的代价都是成本！书上都说了，达到销售状态前的必要支出都是成本！别怀疑，签合同时就应该知道，这些乱七八糟的费用，都是成本，签下去才能启动销售不是吗？统统是成本!
加油！老板就靠你把关了！