微型企业怎么管理

微型企业怎么管理

微型企业的核心是人治。人治的核心是带头人自治。基于以上原则可以具体做以下几点：1. 企业管理团队身先士卒，相信共同的事业目标，一起奋斗。一起加班，一起疯狂亢奋。2. 针对80后和90人群，少批评，多鼓励。当然要用事实说话，需要批评尽量私下。3. 基础重复事务性工作岗位人员，要在团队获得成就的时候，突出表扬。因为他们也需要成就感。4. 适度关心底层员工的心理状态，特别是由于私事引起的心理波动。要适当帮助解决，这个度很重要。5. 发现员工的潜力，容许他们犯错。让员工感觉你是一个伯乐。

微型企业是指几个人的企业。一般有考勤制度，薪酬、奖励制度就可。关键是老板或有人以身作则带头干就行。

不管企业大小或还是家族企业，只要有经营活动，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。