什么是真正的团队 老板的“伪团队”建设

什么是真正的团队 老板的“伪团队”建设

老板的小姨子（公司的财务经理）站了起来说：姐夫，你就是厉害，不愧是我们市的知明企业家，公司的大事小情都是您出谋划策啊，工商、税务、劳动等各部门您都能摆平，你人脉真广啊，你真了不起，我最佩服姐夫了，我敬姐夫一杯。
刚上班两个月的销售部于经理，在财务经理敬完酒后马上站了起来说：我非常敬佩老板的为人，做事就是讲究，咱们公司的老业务员都说你为人仗义，不计较得失，我愿意跟随您干点大事，在新的一年里你就看我的表现吧！我敬您一杯。
老板和部门们在酒桌上推杯换着，相互吹捧着，我在这想是真正的团队吗？可是我们身边确实有许许多多这样的团队啊，在这里我只能称这样的团队是伪团队。伪团队有以下几个特征：
1.把组织等同于团队
在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，团队是把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，成员之间相互没有关系，那么这个组织就不是团队。因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。
2.把与团队的关系看成雇佣关系
个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系，所有的成员隶属于一个团队，而且这种隶属是一种自觉自愿的关系，没有任何契约可以规定。
3.把与团队的关系看成依附关系
过去有句口头禅：有困难找组织。长期受计划经济的思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到，很多企业里看起来有人身的依附，但实际上人心涣散，所以这种依附关系与团队没有关系。
4.狭隘的集体主义
团队精神与狭隘的集体主义根本不是一回事，有根本的区别：
（1）团队精神强调的是成员中人与人不一样，这是现代团队精神重要的一个特点。狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。
（2）团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。狭隘集体主义中强调不能有自己的东西，都是组织的东西，个体的行为与思想都要统一起来。

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