瀚蓝组织自驱生态系统的创始人是谁？

瀚蓝组织自驱生态系统的创始人是谁？

胡军令，浙江大学EMBA、国家一级人力资源师，AACTP认证国际注册培训师，十多年大型多元化上市公司HR与经营管理经验。

由浙江瀚蓝企业管理咨询有限公司联合浙江大学，汇集大量优秀的管理思想、工具、方法和案例，潜心研发的落地式“瀚蓝组织自驱生态系统”问世以来，先后在方太、真爱、大自然、德尔未来、美盛文化、由达集团、信诚集团、魏德曼等知名企业和数家中小企业导入使用后，在激活员工职业动力、有效指引和预算控制、文化共创共担、提高企业经营业绩等方面效果显著，得到一致好评。系统在企业使用论证中，得到韩复龄、茅忠群、佘学彬、汝继勇、郑期中、董跃峰等知名经济学家和企业家的高度评价与联袂推荐。
那么瀚蓝组织自驱生态系统背后的生态逻辑究竟是怎样的呢？
瀚蓝认为，企业的组织发展和驱动要四个过程：洞悉人性根本、锻造组织活力、实现组织自驱、形成管理生态。人是驱动组织向前的根本因素，而人最大的问题就是名与利的问题，这是人性的根本。所以解决人的名利问题就成了企业经营与管理的关键问题。人的问题得到了解决，就会自我前行，那么组织自然就会实现自驱。正是基于对人性的深刻认知和对组织管理的根本洞察，以人性为本，经营为线，管理为导，整套系统精准瞄准：战略定位、组织与指引、人才与生态、成长于协同、薪酬与激励、流程与机制等六大功能问题进行逐一突破，帮助企业洞悉人性，构建成熟的组织管理系统。

企业，尤其是中小企业，落地“瀚蓝组织自驱生态系统”后会产生以下表现：老板从日常繁琐的事务中解放出来，更多的关注共创与共享的问题和企业的战略与未来。激活员工的职业动力，员工从要我干，转变为我要干，面对共创的目标，能自发的形成目标落地的动力，形成团队合力。组织简单高效，实现四化：结构简化、流程优化、指标量化、结果数据化。组织能力形成体系，焕发自有气质，员工引领组织自驱，实现企业健康、企业家健康、企业传承健康。
总结瀚蓝组织自驱系统的生态化，还是主要表现在我们企业的日常。企业的日常，除了经营和生产，或者是为了经营，必然会有管理工作，只是有的企业管理工作清晰明了，是解决问题的最后一道工序和流程。可还是有更多的企业，尤其是中小企业，处在为了管理而管理的阶段，管理的工作甚至远远多于和重要于经营工作。管理本身是不出效益的，管理的提高是为了促动经营的提高，只有经营做得好了，管理才体现其价值。而企业内的组织形成自驱生态，就使更多的人、更多的精力、更多的方向都围绕着经营工作的，前提是全方位组织规范管理和员工动力激活，这就是瀚蓝组织自驱系统的生态化内核。
瀚蓝组织自驱生态系统落地，有几种形式和阶段。瀚蓝咨询与浙江大学联合开发的“经营攻略工具包”，由两套测评系统、九大管理攻略手册和组织自驱系统教材课件、U盘工具库四大内容组成。两套测评系统分别是：领袖潜质?职业价值需求识别系统企业在招聘选贤和人才培养、职业生涯规划等环节必备的测评工具；能够帮助企业识别员工需求，匹配企业文化，激活员工动力。H3岗位价值评估系统：是科学计算企业内部各个岗位的相对价值，创造性地开发了员工与岗位价值匹配的评估，是企业在做内部员工激励、薪酬体系、股权激励等必备评估工具。九大管理攻略手册包括求才、选贤、促膝、修炼、薪酬、晋阶、绩效、激励和风控，既是人力资源部门和其他部门主管学习手册，是企业组建或升级人力资源管理部门的攻略手册，也是组织自驱生态系统落地的指导手册，让公司在管人的问题上，不会犯错。
在公开课的基础上，瀚蓝组织自驱生态系统落地研修课则是让老板与高层（企业核心层）经营思维与节奏的同步，让团队共同了解企业经营与管理的精髓，掌握让企业组织自驱并保持生态发展的步骤、方法和工具。很多企业近些年，都很注重培训和学习，老板参加商学院或海外游学，高层去参加各种总裁班和管理班，中层也接受一些知识付费平台的学习，这本身是需要的。但是对于中小企业的发展来说，解决问题，达成共识是容不得代替和延缓的。瀚蓝认为，企业的核心层统一参加集中式研修，一起找问题看问题解问题，一起寻方法学方法用方法，一起洞悉人性，找到激发员工职业动力的根源，同步同频提高管理和经营意识，共同为企业赋能，让企业真正形成自驱和生态。这就是瀚蓝在全国开展组织自驱生态系统落地研修班的价值所在。
中小企业通过瀚蓝组织自驱系统的落地研修课和攻略工具包的学习和运用，将管理和经营梳理厘清会是很简单有效的了。而不同的行业与发展阶段，在面临一些独特性问题的时候，或者需要更有效地全面导入，瀚蓝便会与企业达成辅导咨询服务，如与方太、真爱、大自然、德尔未来、由达集团等知名企业和其他一些中小企业的合作，都是通过组织自驱生态系统的完整构建，让企业管理简单高效，经营目标清晰，实现企业组织的共创共享，共担共赢，真正实现组织自驱。