5w1h在管理体系中的作用

5w1h在管理体系中的作用

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是：
　　（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
　　（2）What——怎么回事？（对象）；
　　（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
　　（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
　　（5）Who——由谁执行？（人员）；
　　（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
　　以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

5w1h分别是what做什么？目标与内容。why 为什么做。原因。when何时做，时间的进一步安排？时间。who谁来做？人员。how怎么做？手段。我不知道你说的体系是指哪方面的体系。你问的5w1h是跟管理有关系的。所以，我觉得你肯能说的是管理体系吧。管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效地实现组织目标的过程。有了5w1h那么可以更有效的进行管理。如果，你都不知道你自己要做些什么。那么，管理上肯定会出现漏洞。或者重复的管理。浪费人力物力。如果，管理没有跟上。就算5w1h 再好。那么，很有能可能因为管理出现问题。结果要做的项目没有做好。5w1h与体系的关系是相互帮忙，相互互补，有点鱼离不开水那样。一旦离开就会出现问题，就会死。