小公司如何做好绩效管理？

小公司如何做好绩效管理？

绩效考核不分公司的大小。如何运作是一样的，只不过是程序上的减少了一下。

绩效管理不分公司大小，关键是建立一套好的方式，具体的你可以去书上找一下，根据实际修正，最关键的是要执行，应为刚开始可能是割老板的利益，有很大的阻力。

根据公司的业绩需要设立合理的目标评价体系最重要。

做绩效考核没有小公司大公司的区别，只有是否应该做的理由，或者说公司是否有做的决心;公司效率并且不怕麻烦的话，可以做绩效考核。 小公司不复杂，业务目标明确，像KPI和MBO都是不太适合的，而且小公司绩效考核大多与奖金挂钩，所以就不存在考核中的辅助问题了，最好的方法也是最简单的方法，即直线形式，也就是垂直评分法，这种方法被很多小型企业使用，或者是没有能力的人力资源部人员做的。 首先明确考核有两个方面： 1、业务考核 就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等。 2、素质考核 就是对员工日常的表现、忠诚、考勤等，根据权重设计分数，首先自评，然后交于主管领导进行测评，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等。 但是这种方法简单，但是效果不好，因为评测领导主观性太强。 还有就是根据个人的工作，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，然后设计具体的考核内容和重点。

绩效管理在现代中国大学所有的理论都有误区（理论太老了），市场中绝大多数流行的讲座基本出发点也是错误的（除央视播出的海尔外，没见过有一个是正确的）（讲座的老师几乎都没有在企业实际干过或者只了解皮毛），这个话题挺大非一句话能清，有兴趣单独交流吧

监管制度~