汇源果汁市场规划怎么写

汇源果汁市场规划怎么写

大连华福德贸易有限公司－汇源果汁市场分析
一、 从市场角度长期分析，汇源果汁在当地经营品项与渠道单一，只是消费者在找汇源，没有新品进入市场，没有形成集群模式，始终单兵做战，继续下去很容易让竞争对手钻这个空子，现有市场必须以新的模式，新的思路，新的合作理念才会在市场上站得更高，走得更远，销量位居榜首！
二、经销商的心态决定一个产品在当地的形像与口碑，目光决定远度，心胸决定高度，经销商能与公司共成长，除做好成熟品项外，扩大新品的铺市，将汇源果汁当成自己的事业经营，这决定一个产品在当地能走多远多久，未来的市场怎样做？经销商需要做什么？相同的问题也困扰着每一个人。
三、现有市场我们的优势知名度消费者认可，基于这一点，我们不要骄傲，品牌越成熟，我们越要低调，越要做好售前售中售后服务，诚信做事,务求热情，细节决定成败，责任到人，用心服务,体现我们果汁行业汇源品牌大哥的风度！
四、目前市场流通超市：1800家，餐饮：1100家，按a、b、c、d类店划分a类店：80家，b类：370家，c类：460家，d类：2100家，以往的销售方式体制我们始终在a、b类店上狠下功夫，忽视了c、d类店的细节，在正常保住a、b类店消量的同时，我们应该同步进行c、d类店的形象和政策的大力度投放，按比例分析：一个区域内a、b类店与c、d类店比例应该是 1：15这样对比我们做好细节，在c、d类店在深入细化，给竞品带去的威胁和我们销量上的提升不止是20%~50%的提升价值。
五、在品项上务必增加，力求做到群体经营模式，避免品项单一，缺少竞争力，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的群体营销模式，以新的模式、新的思路，改变陈旧观念等待销售变主动销售。
六、市场运作方面：分渠道运作思想，除做精做细，做好传统通路外，大力度开发社区、团购等一些特殊通路，实施全方位，立体式的营销及宣传方案，改变思路利用自身一切可开发的资源拉动销量，走到任何一个角落都要看到听到“汇源果汁”，让沉睡的汇源果汁动起来，让汇源果汁真正的走到消费者心中，走到每一个人的生活中。
七、总体规划：汇源办事处组建、专业的销售团队、完善的财务体系、仓库的租用、统一形像的配送车辆、 贴身式的服务、完整的经销商营销制度。
八、公司理念：用心经营，诚信做事，为我们的大家庭都尽一份力，开心创造未来！
在马技辉主任的引导下，基于对汇源果汁经营几个月的感情，提出以l上个人想法。
大连华福德贸易有限公司
2012-04-07

把主页设置为空白页，然后再进你原来的主页试试看，是否仍然卡，不开了就这么设置了，还是卡就要检查你的那个主页是不是有问题，比如换个主页试试，然后检查ie浏览器，网络连接。

大连华福德贸易有限公司－汇源果汁市场分析
一、 从市场角度长期分析，汇源果汁在当地经营品项与渠道单一，只是消费者在找汇源，没有新品进入市场，没有形成集群模式，始终单兵做战，继续下去很容易让竞争对手钻这个空子，现有市场必须以新的模式，新的思路，新的合作理念才会在市场上站得更高，走得更远，销量位居榜首！
二、经销商的心态决定一个产品在当地的形像与口碑，目光决定远度，心胸决定高度，经销商能与公司共成长，除做好成熟品项外，扩大新品的铺市，将汇源果汁当成自己的事业经营，这决定一个产品在当地能走多远多久，未来的市场怎样做？经销商需要做什么？相同的问题也困扰着每一个人。
三、现有市场我们的优势知名度消费者认可，基于这一点，我们不要骄傲，品牌越成熟，我们越要低调，越要做好售前售中售后服务，诚信做事,务求热情，细节决定成败，责任到人，用心服务,体现我们果汁行业汇源品牌大哥的风度！
四、目前市场流通超市：1800家，餐饮：1100家，按a、b、c、d类店划分a类店：80家，b类：370家，c类：460家，d类：2100家，以往的销售方式体制我们始终在a、b类店上狠下功夫，忽视了c、d类店的细节，在正常保住a、b类店消量的同时，我们应该同步进行c、d类店的形象和政策的大力度投放，按比例分析：一个区域内a、b类店与c、d类店比例应该是 1：15这样对比我们做好细节，在c、d类店在深入细化，给竞品带去的威胁和我们销量上的提升不止是20%~50%的提升价值。
五、在品项上务必增加，力求做到群体经营模式，避免品项单一，缺少竞争力，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的群体营销模式，以新的模式、新的思路，改变陈旧观念等待销售变主动销售。
六、市场运作方面：分渠道运作思想，除做精做细，做好传统通路外，大力度开发社区、团购等一些特殊通路，实施全方位，立体式的营销及宣传方案，改变思路利用自身一切可开发的资源拉动销量，走到任何一个角落都要看到听到“汇源果汁”，让沉睡的汇源果汁动起来，让汇源果汁真正的走到消费者心中，走到每一个人的生活中。
七、总体规划：汇源办事处组建、专业的销售团队、完善的财务体系、仓库的租用、统一形像的配送车辆、 贴身式的服务、完整的经销商营销制度。
八、公司理念：用心经营，诚信做事，为我们的大家庭都尽大连华福德贸易有限公司
2012-04-07

大连华福德贸易有限公司－汇源果汁市场分析
一、 从市场角度长期分析，汇源果汁在当地经营品项与渠道单一，只是消费者在找汇源，没有新品进入市场，没有形成集群模式，始终单兵做战，继续下去很容易让竞争对手钻这个空子，现有市场必须以新的模式，新的思路，新的合作理念才会在市场上站得更高，走得更远，销量位居榜首！
二、经销商的心态决定一个产品在当地的形像与口碑，目光决定远度，心胸决定高度，经销商能与公司共成长，除做好成熟品项外，扩大新品的铺市，将汇源果汁当成自己的事业经营，这决定一个产品在当地能走多远多久，未来的市场怎样做？经销商需要做什么？相同的问题也困扰着每一个人。
三、现有市场我们的优势知名度消费者认可，基于这一点，我们不要骄傲，品牌越成熟，我们越要低调，越要做好售前售中售后服务，诚信做事,务求热情，细节决定成败，责任到人，用心服务,体现我们果汁行业汇源品牌大哥的风度！
四、目前市场流通超市：1800家，餐饮：1100家，按a、b、c、d类店划分a类店：80家，b类：370家，c类：460家，d类：2100家，以往的销售方式体制我们始终在a、b类店上狠下功夫，忽视了c、d类店的细节，在正常保住a、b类店消量的同时，我们应该同步进行c、d类店的形象和政策的大力度投放，按比例分析：一个区域内a、b类店与c、d类店比例应该是 1：15这样对比我们做好细节，在c、d类店在深入细化，给竞品带去的威胁和我们销量上的提升不止是20%~50%的提升价值。
五、在品项上务必增加，力求做到群体经营模式，避免品项单一，缺少竞争力，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的群体营销模式，以新的模式、新的思路，改变陈旧观念等待销售变主动销售。
六、市场运作方面：分渠道运作思想，除做精做细，做好传统通路外，大力度开发社区、团购等一些特殊通路，实施全方位，立体式的营销及宣传方案，改变思路利用自身一切可开发的资源拉动销量，走到任何一个角落都要看到听到“汇源果汁”，让沉睡的汇源果汁动起来，让汇源果汁真正的走到消费者心中，走到每一个人的生活中。
七、总体规划：汇源办事处组建、专业的销售团队、完善的财务体系、仓库的租用、统一形像的配送车辆、 贴身式的服务、完整的经销商营销制度。
八、公司理念：用心经营，诚信做事，为我们的大家庭都尽一份力，开心创造未来！
在马技辉主任的引导下，基于对汇源果汁经营几个月的感情，提出以上个人想法。
大连华福德贸易有限公司
2012-04-07