企业快速发展期HR对人员配比的控制

答案:1 悬赏:80

解决时间 2021-10-02 06:01

提问者网友：川水往事
2021-10-01 23:40

企业快速发展期HR对人员配比的控制

最佳答案

二级知识专家网友：梦中风几里
2021-10-01 23:55

呵呵，你今天运气好，遇到我了
第一点你要看的是半年或者一年后的公司走向,如果业务还是继续这样好的话,现在不必要控编,但是有一个原则就是人力成本和经营产值的比例一定要控制,你们公司是什么行业的,一般人力成本不要超过产值的20%,超过了就说明人多了
第二点业务部门当然是觉得人越多越好拉，在这点上采取适当控制,你们公司应该不是生产型的企业吧,这样的话首先要从目标上着手,要完成多少业绩目标需要配备多少人,一个新的项目产生会有多少多出来的产值,按照比例配置,这是业务部门配置的原则,对于职能部门就是按照业务部门人数来配置
第三点你公司以前有没年度或长期的招聘情况,可以拿出来把人力配置和你们当时的营业额来比一下,就能得到一个基本的比例,加上现在经济情况的变化因素这个就可以确定
最后建议你还是要给各部门设立编制,但是不是死的编制,这个是个约束,不做的话到时候你也搞不清楚他们的配置是不是究竟都在做事,每次编制的变化是随着公司整体项目扩大才变化,不会因为部门经理说要多人就扩大,如果是那样的话，要部门经理自己写详细的增编申请交你审核
末了,你们公司什么行业的,在哪里,怎么这个经济情况下有那么快的发展速度,呵呵,我们都在准备裁员呢

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