项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？

项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的 问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影 响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的 方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的 问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资 金等。

技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的 原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设 计、改进施工方法和改变施工机具等。