4、做为单位新任领导，在上任时要求群众多提“合理化建议”，但无人响应，请你分析产生这种现象的原因？你

4、做为单位新任领导，在上任时要求群众多提“合理化建议”，但无人响应，请你分析产生这种现象的原因？你

原因：1、新官上任，下属不了解其性格特点和行事风格，不敢贸然提出自己的意见和建议。而且即使有意见和建议也不知道采取哪些合适的方法提出来。
2、有可能之前的领导在的时候并没有鼓励大家形成这种提出建议的环境。
3、“合理化的建议”还不太明确，不知道具体指提出哪些方面。

措施：1、多参与群众互动，发言的给予鼓励，单一点出某个事情某位员工发表看法，予以适当鼓励。
2、聚餐等联谊活动中可以涉及，非正式的场合比较容易使大家放松。
3、“合理化的建议”应具体到各种事件，并且有针对性的整改。

原因有三，一 建议本身不够具体，没有指出，什么方面的合理化建议，群众无所适从
二，可能是没有其他配套的措施和具体的方法让提建议的人得到有效的保护，因为有的建议是合理的 但是也可能是“得罪”其他人的，所以提建议人本身也是有顾虑的
三群众对新上任的领导不够了解或者说只是一句口号，也许群众提了，可能结果就是一阵风，刮过了也就没有了。
总之领导的本意是好的，也是想多听听群众的意见，为后面的决策作参考，但是也需要一些其他的措施消除群众的顾虑，才能让领导的合理化建议施行。

原因：一是提了没人听；二是意见没人改，还给群众穿小鞋；三是措施没人抓落实，提了不管用。久而久之，群众积极性受到挫伤。
办法：学一下商鞅变法的例子。提了就办，给提的人重奖