业务规范和企业管理有何关系？

业务规范和企业管理有何关系？

在前面我们反复提到了业务的规范、内部控制，这些与企业管理在一定 程度上是相关的，但又有区别。我们想要做好与成本相关业务的规范，一定 程度上也要基于制造企业的大环境。如果企业本身管理比较规范，我们要规范与成本相关的业务就比较容易。 但是我们千万不能因为企业管理不够规范而放弃对与成本相关业务的规范。 有时候我们可以根据企业管理的情况通过系统设置和一些处理技巧，把业务 规范起来。所以业务是否规范除了和企业管理好坏有关，还和我们的专业技 能、软件系统的设置等有密切的关系。成本会计所要进行相关的业务规范，并不需要对整个公司的内部管理和 控制进行翻天覆地的改变。企业管理的规范与否虽然影响成本会计的业务规 范，但并不会妨碍一个好方案的最终实施。所以很多成本会计总是抱怨内部 管理不够好，指责相关业务部门不够配合，而有时问题的根源恰恰在成本会 计自己身上——不够专业，不能拿出整套可实施的方案，缺乏与其他部门沟 通的技巧和能力。有些人认为成本会计人微言轻，权力太小，无法说服其他部门来配合。其实一切问题的根源在于自己。当我们能拿出好的方案，又能和业务部门充 分沟通，让他们知道我们规范的业务对他们的工作能带来很大的帮助，我想 没有一个部门会拒绝改善的。千万不要把没有权力作为不去进步的借口。其 实很多企业的总经理非常想把成本做准，但苦于与各部门主管多次探讨，均 没有可行的解决方案。成本会计如果在这个过程中充当非常正确的角色：结 合公司的业务情况，提出整套能让各个业务部门受益的方案并说服他们实施， 同时，将日常业务中要用到的作业指导书、操作手册、管理制度等以书面文 件的形式下发，那么在企业内部管理规范前先把与成本相关的业务规范起来 并不是一句空话。