安利的营销模式是什么？

网上怎么做安利？

移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。浪潮涌上传统行业的边界，或迅疾如风，或激烈如火，或温柔如水。一切的商业活动都将攥紧移动互联网，否则一定会变成昨日黄花。安利公司在一到两年的时间大量推出移动互联网营销工具，说明安利公司是一家高瞻远瞩，面向未来的极具眼光的伟大公司。而作为安利公司的合作伙伴，安利事业的经营者们，面对移动互联网大潮是抱残守缺，固步自封，视而不见呢？还是迎大潮而上进行革命性的战略调整呢？无疑我们选择了后者。

     安利移动模式经过一年两个月时间的发展，取得了可喜的成绩，稳定的业绩超过三十万，伙伴人数超过五百人，积极运作的伙伴达到接近两百人。成绩已成过往，未来更须拼搏！我们要以饱满的热情迎接移动互联网时代大潮，迎接时代赐予我们的伟大机遇。经较长时间的策划，我们耗资超过百万打造的成冠乾坤服务系统网站已经上线了，下一步还要同步建立手机微网站（就是APP），我们知道未来移动互联网才是真正的趋势，到时候我们的伙伴只需要拿着手机就可以运作安利事业了。网站主要有五大功能可以让我们以百倍的效率解决安利运作中的难题。

      第一发展伙伴的难题。为什么把这个放在首位给大家讲呢？主要是大家最关心这个问题。发展的难题也就是怎么建立一个个有效市场的难题。我们是这样做的，伙伴通过在网站注册成为会员，就相当于拥有自己的网站，有自己独立的网址（在我的营销-我的推广主页）。网站的会员营销中心有各种不同主题的营销页面，已经做好的有两个：一、成冠乾坤O2O创富系统成功百分百，二、百万年薪招聘养生美容师，以后可能有十个二十个针对不同需求的非常漂亮而精准的营销网页。伙伴只需要把营销页面的网址发给自己的亲友、微友、q友、q群或者发到微博，微信公众平台，就会有感兴趣的朋友来关注来注册，留下qq和电话号码，伙伴就会在自己的会员中心看到他们的资料，这些感兴趣的朋友是会主动和我们沟通交流的，这样有些注册的朋友就会成为我们的伙伴，而且主要是自己才可以看到，因为每个伙伴的每个营销页面都是独立的网址。

      再者，系统会帮助伙伴建立一个大市场，用3X3模式。关键的是我们任何一个新伙伴哪怕他一点都不懂安利都可以一边学习一边用这样的方法做好市场营销，这些新伙伴营销注册的会员他们不会沟通我们可以帮助沟通，这样我们就会有大量的精准的对象让我们来沟通推荐，真正实现市场的倍增。

      还有我们会在论坛系统专门设置安利移动模式事业说明版块，有之前的文章：《安利及直销的陷阱与安利移动模式》；有这篇文章：《安利将引领移动互联网时代》！还有其他准备写还没有写的文章。还有很多伙伴关于为什么要做安利为什么要做安利移动模式的论坛帖子，比如我们一个市场是怎么用三个月做到达标的而且又为什么可以持续不断的达标不掉，她是怎么做到的？我们会选择十篇精华帖置顶。请问安利移动模式事业说明版块的论坛，新朋友看了会不会就直接搞清楚了加入我们呢？一定会有！这就是工具和科技的力量！

      第二销售的难题。我们的超级微店系统和论坛系统会很好的解决这个难题。而且比起一对一个人分享的力度强大一百倍。安利公司近期会推出微店，这样的微店只有产品图片、官网官方简介、价格，对于不了解安利产品的朋友基本没有说服力。但是我们的超级微店会增加三个内容：一是产品相关的知识说明，比如纽崔莱蛋白质粉，我们就会有关于蛋白质的相关知识、缺乏蛋白质的危害等等。二是产品示范讲解，比如纽崔莱蛋白质粉示范讲解。三是产品相关使用心得论坛，比如伙伴们使用安利纽崔莱蛋白质粉心得的真情实感的精华论坛文章十篇。请问增加的这些内容对于纽崔莱蛋白质粉的推广力度会不会百倍于我们个人分享？

      还有就是我们的论坛营销系统，我们会针对不同的需求点设置不同的论坛版块，比如减肥论坛版块：一是我们会有关于减肥的科学知识的论坛文章，二是有伙伴们减肥实例详细的论坛文章十篇以上，比如我们一个伙伴通过一年半时间，一个女士生完孩子之后有205斤，身高177cm，通过三次减肥，同时保持健康的运动与饮食习惯，现在体重保持在120斤。有详细的配餐与运动计划记录。这样的论坛文章对于真正有减肥需求的朋友有没有震撼力？

      还有就是健康管理档案服务系统，我们的朋友如果有健康意识，我们会请医学营养师专家团队为其服务，有需求的朋友可以在网站健康档案系统填写自己的详细的健康档案，比如：姓名、性别、年龄、身高、体重、生活习惯、饮食习惯、过往病史、现在身体状况。我们会请医学营养师专家团队帮助他制定综合的运动饮食与营养配餐方案，这样我们就不是停留在销售产品的初级阶段而是进入了提供健康问题解决方案的高级服务阶段。想想我们身边这样的朋友有多少呢？

      第三带动伙伴难题。伙伴服务系统：一是在网站建立自学课堂，针对伙伴不同的阶段因材施教；二是运用3X3模式帮助伙伴建立一个市场，激励伙伴；三是对于积极运作的伙伴提供市场架构图以及每位伙伴的辅导档案，比如这个伙伴的基本情况、为什么做安利，为什么做安利移动模式，梦想、目标、行动计划等等。以便上级多个领导对每位伙伴的情况都心里有数，更好的帮助伙伴的发展。相信解决了这三大难题，加上伙伴的努力假以时日，成功一定是百分之百。

您好，很高兴为您解答！

从市场营销的理论来看，我认为安利做的是关系营销，他的核心是销售人员的人际关系。安利产品的销售量不是像一般的产品那样取决于铺货点，而是取决于销售人员的数量及其人际关系，可以说安利的销售网络是建立在人际关系网络上的。
　　　　
　　 如果把安利的销售代表看成代理商（其实也就是这样），仅从销售渠道上讲，与一般的都一样：
　　　　一般的是：厂家——区域代理商——小代理商——店铺——消费者（1）
　　　　安利的是：厂家——店铺——销售代表——消费者（2）
　　　　安利说他的销售环节短，从而有更多的利润返还给消费者。我不认为是这样。自从中国打击传销以后，安利就被迫的改为店铺销售方式，但是它实质上是把仓库搬到漂亮的房子而已。所谓的店铺成为商品的集散地，看看农大对面的“安利店铺”就知道，所谓的消费者不过是西装革履的销售代表而已。安利是不是传销姑且不论，一个营业代表获得薪水是与他的下线的的业绩有关，即他所发展的消费者(营业代表)的多少有很大的关系的。所以他的销售环节存在着下面的分解：
　　　　店铺——高层营业代表——次高层营业代表——销售代表（消费者）
　　　　
　　 这就导致了一个结果，销售部门创造了高额的利润，换个角度来看，即安利产品的高价格。与一般的销售渠道比较来看，店铺作为仓库并进入销售环节，高层营业代表相当于区域代理商，次高层营业代表相当于小区域代理商等等，都存在前一环节对后环节的利润分成，但两者也有根本性的区别：
　　　　1、 后者可以实现代理商的数量化，每一个小代理商的影响对上级代理商的影响是很小的，所以所有的环节不存在讨价还价，小代理商只能被动的接受利润分成方式。
　　　　2、 出于同样的原因，高层营业代表可以实现对下线创造利润的较大分成，即当高层的营业代表的业绩在它下线的业绩总和的比例很小的时候，高层营业代表就会自己不再创造业绩，从而实现不劳而获。
　　　　3、 后者不存在地域性的限制，可以自由升级，从而使小代理商有更大的发展热情。
　　　　4、 利润分配是从上往下，不是从下往上的提成。
　　　　
　　 所以，安利的营销模式比前者有以下优点：
　　　　1、 各级代理商稳定。有两个原因，其一单个下线对上层造成的影响太小，很难引起利润分配方式的变化；其二上下级的关系不单纯是利润分配的关系，而且受现实中的亲情、友情、权力关系在营销网络中的映射等因素的制约。
　　　　2、 下级的数量众多，一个下级的退出对销售量的影响微不足道。
　　　　3、 利润的分配具有一定的隐蔽性，看似自己创造了所有利润都归自己，所以使每个人都有很大的积极性。实质上，安利只不过通过把握商品的源头控制了整个利润分配，所有的利润从上往下逐减分配。
　　　　
　　 总之，这一切的制度因素在于：安利的利润分配方式与销售模式是相互独立的体系。这是与一般的销售方式的最根本的不同。

我的回答希望能够帮得到您，谢谢！