如何让新员工快速融入团队建设

如何让新员工快速融入团队建设

我暂时保留我的看法！

新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。 对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。 而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。 首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是抵制性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可； 其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开c公司的时候，c公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了c公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥； 再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个m公司的好朋友，在m公司服务了13年，由于c公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能； 另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。