企业文化如何建立?

企业文化如何建立?

首先，你们要将自己的传统、惯例、习俗整理成文字，做为企业的文化之一；其二，可以借鉴其他餐饮业的成功管理经验，辅以自己的实际情况，编辑成文字让大家学习执行，如5S惯例；其三，用相关的政策法规，象卫生法、会计仓库管理等等，组成员工基本道德、业务素质、职业操行等等；其四相关的劳资人事出勤、合同社保、奖惩等等，让大家学习、修改、补充、完善，最后形成员工认可的东西，这就是你的文化，具体怎样建设，千万不要急于求成，要水到渠成。
1. 价值观的转变。现在国内的年轻一代的价值观发生了很大的转变，集体观念淡薄，人人都想突出自己，强调个性。这对建立一个团结的企业气氛是不太有利的。在这里不是否定个性，而是如何在共性的条件下，发展个性。这是对企业管理人员的一个挑战。 　　
2. 如何摆脱“东施效颦”的做法。国内很多的企业也都是很重视企业文化的，但如何针对自身的特点，建立特有的企业文化，这是一个问题。很多的企业是一种“人家有，我也要有”的态度。在这里举一个例子，上海的文峰文祥到我们那里开分店的时候，每天的早上员工起来做早操，唱《团结就是力量》，很是轰动一时。可后来也没了下文了。 　　
3.如何留住员工。市场的竞争越来越激烈，人才的流动性越来越强。这对建立企业文化无疑是不利的。你想啊，一个整天想着何时加薪，何时跳槽的员工，怎么会是一个好员工呢？而且，企业的发展面临着很多的不确定因素，不知道什么时候就要面临着裁员的局面。裁员可以减少开支，降低成本，但也会使人心流失。当年联想的一篇《公司不是家》就带来了很大的负面影响。这就要求有高超的管理艺术。合理、人性的安排被裁人员，当然开除的就另当别论了。 　　
4.领导层的决心。文化的积累不是一促而就的，需要时间的沉淀。这就对领导层提出了一个关于耐心的问题。