有关品质工作的开展?

有关品质工作的开展?

一个新成立的厂(中日合资),如何开展品质工作?

答:推行ISO9000标准,成立品质管理部门,确定人员及组织架构.

没有经验和案例可徇,该怎样着手?

答:关于这个,可以查阅相关资料,网上搜索等，根据实践逐步实现.另可以找我联系,我在公司任质量部门主管二年经验.站在朋友的立场,我们可以保持沟通,我很乐意交更多的知心朋友。

哪些方面是重点?

答：质量检验、质量控制、数据分析、量具管理等都是重点。

哪些是不太重要的?

答：我认为质量要求重次应该根据产品定，如果要提高产品质量，可以说都是重要的，没有不重要的。即不合格品就是废品。

所有的品质管理文件都是要自己编译吗?还是可以了现成的再进行修改?

答：质量管理性文件必须自己编译，这样可具备操作性。至于后修改要看文件性质，比如说一般的考核制度，流程等可以操作。

如何把品质管理理论与实施很好地结合起来?

答：当你真正理解ISO9000质量管理后，你就会知道其核心价值，因为要做到这一点真的很难，但结果是可能的，肯定的。另外，通过标准的执行情况，可以帮你持续改进。

谢谢！