有关于仓库管理问题？？重型机械厂仓库！！！

我们是生产挖掘机的企业，我们车间的仓库管理现在很乱，怎么能让他变的规范，该怎么管理？有什么好的方法，建议。实施时间在半年左右！！！

一般仓库管理原则如下:
先进行出.
进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符.
具体如下:

1 将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理.

2 所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期 品名 规格 机型 数量 本批总数 品质状态 等基本产品信息.这样方便管理.

3 所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库\出库须要有出入 库单.并有仓管签名.物料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序.

4 每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据.

5 所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.

给你写个库房管理流程 收料（按计划，做到货纪录）——验收（按规定、按标准）——存放地点（按验收状态，如：待验、不合格、合格）——码放（验收合格后的物料按标识、按存放位置、按五、十）——入库（办理入库手续，填写账目和卡片）——发料（按公司规定，并办理发料手续）——盘点（做到永续和定期盘点向结合，保证帐、卡、物和收、支、存相符）——清理清洁和安全（经常保持仓库清洁和防火防盗等）——检查（每月公司或部门应当对仓库进行全面的检查）。

可以从仓库现场5s管理入手 简单说 整理：把有用没用的分开，把库房里没用的，该处理的处理掉，腾出空间 整顿：把没用处理掉或放在库房，把有用的按照规定的位置放好，对库房来说，要把库房的东西每一样都有固定的位置，并做好卡片，做到谁去都很容易找到。 清扫：把有用的东西擦干净，保持良好状态，库房的东西一定是干净完好的。 清洁：通过标准化、制度化、流程化的手段保持前三项成果 素养：通过坚持执行、持续改善前四项，提高人的素养