培训机构管理者如何实现连锁校区集团化管理？

培训机构管理者如何实现连锁校区集团化管理？

一、财务管控　　连锁校区财务管理实时清晰掌握总部及各分支机构收入、支出、费用盈利等资金流动情况，实现对资金的实时管控，帮助机构制定预算，对资金使用情况进行统计分析，将有限的资金用在更需要的地方，实现机构利益最大化，为机构领导提供决策依据。　　二、人员管控　　连锁校区人员管理针对机构内部员工管理实现级别和角色管理，每一个员工都有个人成长档案。按照不同所属机构，总部、部门、分校来划分管理，每个员工档案信息和级别角色相关联，对不同员工角色有不同权限划分，让我们在员工管理时，不再出现级别、岗位、权限混乱。　　三、审批管控　　连锁校区审批管理是目前在连锁教育机构中比较普遍的需求。对学员进行优惠申请、退费申请、班型新增、课程设置、新产品、教材采购，给客户特殊优惠申请等，这些都是很常见的管控点，但是这些问题往往就是集团审批管控风险的关键，教务管理软件在审批管理中可根据不同审批流程来进行风险管控。明确哪些是需要申请审批，明确每个管理人员审批权限，避免一些员工给客户承诺过多，造成不必要损失。