如何制定销售部制度

如何制定销售部制度

不管怎么说，我觉得销售机械配件不像别的销售，不是一天两天能够完成的事，主要看一个人的耐心，这个人的事业心。而且你要有很好的激励制度，让他觉得干这个职业是非常赚钱，非常有意义有前途的。
对于出差外地的销售人员，你可以每天给于相应的补助，可以说是公交补，餐补，住宿补，总之，觉得这些差不多就行了。
而且要有一个奖励制度。最好分一个小组长，这个小组长要有很好的销售经验。每组固定多少个人，（比如5人）每组固定一个地方，让这个组的人员熟悉这个地方，以后可以经常在这个地方出差，还有，每个组的成员对工作很熟悉时可以再去成立新的小组，让他再做小组长。以此类推。
我以前做直销的时候就是这么做的，效果很好。