{知乎}京东商城发展过程中最重要的 4、5 个决定是什么?

{知乎}京东商城发展过程中最重要的 4、5 个决定是什么?

1 2004年底切掉当时营业额5000万的线下业务，关闭所有门店。转而全力发展当时年营业额只有1000万的线上业务。---这基本决定了京东多媒体网会成为后来的京东商城。
2 2007年决定接受今日资本徐新第一次1000万的融资。---这把京东和现代资本市场紧紧联系了起来，为以后的顺利扩张和大笔融资做了很好的铺垫。
3 2007年决定结束将近10年(始自98年)的盈利状态，开始自主投资物流仓储系统，自建配送队伍。----这直接导致了1，后来四年的疯狂增长，因为自建物流系统对用户体验的可控和质量保证带来了源源不断的订单。2，飞速的增长带来了很多内部外部的问题。3 外界对亏损的质疑声不断。成为竞争对手攻击京东的头号把柄。4 电子商务群雄逐鹿，火并厮杀之时，京东的物流仓储系统将成为其可持续性发展的重要筹码。
知乎上网友分享的答案。数据的真实性有待考证，但可以对典型的B2C网站京东更 多一点了解。首先是商业模式，从单一的垂直型3C网站转向了综合类网站，但目前为止还没有改变消费者对它形象改变的认识。在图书类价格上，京东的优势并不一定强于当当卓越，而在3C类产品上，新蛋和易迅的价格更有优势。
其次从资本模式上，有很多电子商务平台是从传统零售企业转向互联网这个平台，也有很多的电子商务网站例如化妆品垂直型网站聚美优品，通过一些年轻人的创业团队和VC合作的模式建成的。外来的融资是电子商务平台很重要的一个资本来源。
最后是物流模式，京东结合了自建物流与第三方物流的优势，虽然耗用成本，但这不是一个坏主意。自建物流能够保证效率以及服务质量，营造品牌口碑，而缺点则是成本过高，配送范围相对集中，在偏远地区较为困难。而第三方物流相对复杂，在淘宝购物的经验来看，一些第三方物流经常遭唾骂，但你不得不还是得使用它。第三方配送的优点在于成本小，范围广，但是可能因为配送人员的不专业影响了品牌或者损坏了产品。