产品从材料采购到生产再到批发商然后到零售商最终到消费者手中的企业供应链过程是怎么样的？能否举个例子？比如：海尔电视什么的！

产品从材料采购到生产再到批发商然后到零售商最终到消费者手中的企业供应链过程是怎么样的？能否举个例子？比如：海尔电视什么的！

我以IKEA的从销售到采购的流程来举例：
1.产品开发：IKEA所有的产品设计都在瑞典总部进行设计，根据历史销售数据和以前的产品特征进行结合，开发出新的产品，并根据产品的种类进行分类，包括以下：
家具：
BA01 座椅及靠背式家具
BA02 厅房及储藏家具
BA03 卧室及浴室家具
厨房：
BA04 厨房及餐厅家具
办公家具：
BA05 办公家具
照明：
BA06 灯具
附属产品：
BA07 地板和墙饰
BA08 纺织品
BA09 对基本产品的附属产品
BA10 车库地下室洗衣房储藏家具
产品开发部分：
BA40 儿童家具
BA50 花房、墙面装饰及季节性产品
同时，这个也是宜家集团的核心部门-IOS（IKEA OF SWEDEN宜家产品研发及战略经营中心），
该中心位于瑞典的阿姆霍特（AMHULT），主要负责公司的产品系列开发，策略制定，所以内部也称为RANGE（产品系列）或者总部，负责全球经营策略制定包括市场及采购等策略的设计，中国的采购中心也归属于IOS管辖。其主要职责为以宜家公司的发展目标和经营政策为基础，来选择经营概念和产品系列，包括下述职能：
 产品的设计
 产品系列的开发和实施
 采购策略的制定
 销售和市场策略的制定
 供货管理和宜家商场库存状况管理
 对贸易公司（采购公司）的销售及分销部门进行协调

2.供应商开发和管理
宜家的产品主要由外包供应商生产，自己在一些关键的家具产品上专门有一个SWEDWOOD的集团负责生产。但其他产品均由IKEA Trading负责采购并供应到IKEA全球的商场。其供应商开发涵盖了从原料搜寻，供应商评估，供应商开发和管理几个流程：
（1）当IKEA决定在哪个地方设置采购办事处，首先会对当地的资源进行分析，包括，原料优势，成本分析（劳动力，生产资源成本，能源成本等），供应商状况等进行分析，才决定根据上诉产品的类别在当地开发符合要求的供应商；
（2）供应商评估包括4个方面：一是价格，而是质量控制体系（QWAY)，三是产能（交货能力），最后是社会环境责任（IWAY）
（3）供应商日常管理：生产、成本、质量、IWAY、出货检验，有一个评估体系，每年做一次评估
（4）物流：IKEA专门有Business Support，负责产品运送问题，在工厂需要出货前，工厂会根据IKEA的系统提前预定货柜，主要承运商有扬基、马士基、盐田铁路等
3.分销，由于IKEA的产品都在自有商场销售，宜家分销机构(DS)根据地理位置不同分为不同的地区，例如亚太地区分销机构。在每一地区，产品分销机构（DS）同分销中心（DC）配合。它们是宜家公司在一指定区域的仓库或几个仓库，具体工作是负责从供应商那里接收货物，并负责这些货物的储存、运输及向商场供货。
宜家的分销机构列表
分销区域 所设仓库负责的国家或地区
北欧 瑞典、丹麦、挪威
西欧 比利时、荷兰、英国
中欧 德国
西南部欧洲 法国、西班牙
东南部欧洲 瑞士、意大利、奥地利
东欧 波兰、匈牙利、斯洛伐克、捷克、俄罗斯
北美 美国、加拿大
亚太地区 中国、香港地区、日本
4.销售
宜家集团负责销售产品的单位是宜家商场。每一个商场都围绕一种概念进行组织，所出售的产品也大致相同。商场的规模决定了这些商场的产品系列和多样性。同时，其所处的地理和区域消费市场也决定了所处商场的产品系列。但无论是在德国、中国还是北美的加拿大的宜家商场，人们都可以购买到具有相同功能的家具和家用品，这是由宜家的产品设计中心IOS决定的。每个商场的配置基本是根据其产品分类摆放在装修的样板间里，同时设有：一个自选购物区、仓库、一个餐厅或小餐馆、一个瑞典食品屋、儿童乐园、货运服务部及设计服务部。

以上就是整个IKEA的供应链。