酒店人员招聘流程怎么写
答案:1 悬赏:20
解决时间 2021-01-23 03:46
- 提问者网友:遮云壑
- 2021-01-22 10:49
酒店人员招聘流程怎么写
最佳答案
- 二级知识专家网友:深街酒徒
- 2021-01-22 12:03
序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录
5.1
5.2
用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”,上报给公司人力资源部。
2、遇特殊情况,可缩短周期。
岗位说明书
人事增补申请表
5.3
人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认,然后报总经理审批。
2、总经理在接到申请后三天内予以审批。
5.4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。
5.5
人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准,选择适宜的招聘渠道。
2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。
3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。
招聘简章
5.6
人力资源部/部门经理/招聘专员
1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。
2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。
3、招聘专员对一般员工进行初试。
4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。
招聘登记表
应聘人员测评记
录表
5.7
人力资源部/招聘专员
1、招聘专员对通过初试人员进行统计,形成“应聘人员复试汇总表”。
2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。
3、招聘专员通知应聘人员进行复试。
4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘,适用于大批量招聘。
应聘人员复试汇
总表
5.8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。
总经理决定主管以上人员的录用。
招聘登记表
5.9
人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到,建立劳动关系。
6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。
对招聘工作的效率进行评估。
发现问题,分析原因,寻找解决对策。
“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。
招聘评估报告
6.1
5.1
5.2
用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”,上报给公司人力资源部。
2、遇特殊情况,可缩短周期。
岗位说明书
人事增补申请表
5.3
人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认,然后报总经理审批。
2、总经理在接到申请后三天内予以审批。
5.4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。
5.5
人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准,选择适宜的招聘渠道。
2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。
3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。
招聘简章
5.6
人力资源部/部门经理/招聘专员
1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。
2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。
3、招聘专员对一般员工进行初试。
4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。
招聘登记表
应聘人员测评记
录表
5.7
人力资源部/招聘专员
1、招聘专员对通过初试人员进行统计,形成“应聘人员复试汇总表”。
2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。
3、招聘专员通知应聘人员进行复试。
4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘,适用于大批量招聘。
应聘人员复试汇
总表
5.8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。
总经理决定主管以上人员的录用。
招聘登记表
5.9
人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到,建立劳动关系。
6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。
对招聘工作的效率进行评估。
发现问题,分析原因,寻找解决对策。
“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。
招聘评估报告
6.1
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