管理学案例分析——只管九个人

管理学案例分析——只管九个人

1.“只管九个人”体现的场长对管理幅宽的采纳和使用。对于他以前的亲力亲为是有所改善。但是在这个举措背后确需要大量的基础工作来支撑，例如层层支撑的组织结构是否形成？中层管理者是否胜任？各部门各管理者的职责.权利是否明确？管理学中讲到管理者应该做制定制度并站在战略高度把握方向。显然这个场长并不具备高瞻远瞩的能力。所以 仅仅去说只管9个人，这个单纯的行为是没有意义的。2.如果组织结构合理.职责明确.流程顺畅.中层管理者胜任这些基本的因素能够飞、构建起来，管九个人也就可以管全场的效果。但是单纯管全场的话，效果不见得管好九个人更好。 一律并不接待其他人就更行不通。在企业中阻塞言路，上下沟通不畅，管理就成了曲高和寡。

我支持只管九个人。
第一这一种合理的授权机制，这样的话才能调到大家的积极性。
第二这是各负其责，更能体现权力与能力的相对性。
第三只有这样下面的管理者有空间。

1 只管九个人，算是让管理回归了本来的面目，当然是积极支持。在一个组织中有高层管理者，有中层管理者，有基层管理者，三者的职责与关注重点是不同的。你过去管到底，相当于中层与基层管理者就没有任何作用，所以大家都不满意。
2 只管九个人并不是说不管全场，或者说管住了九个人就管好了全场。你是通过管九个人最终达到管全场的目的。只管九个人也并不是说一律不接待他人，管理中有一个原则，要逐级指挥，但可以越级监督，员工当然也可以越级投诉，这与你只管九个人并不矛盾。

直线职能式管理方式。放权可以但是不能将自己架空。同意以上三层的内容。