公司管理如何改进

公司管理如何改进

我觉得可以从这几个方面着手：

1、老总的宽松管理是应该是对普通的员工的，但对部门经理或是各部门主管的管理必须从严。

2、这样的部门经理是目前公司存在问题的关键因素，必须限期改正，由总经理根据目前的问题定下工作目标，逐条落实，不能完成的只能走人。或者可以先从下属员工中选拔有能力的做他的副手，如果能做出成绩了，马上换人。

3、普通员工感觉混乱的根源还是在各部门经理或主管，第二点解决之后，应该马上能得到改变。

4、新进员工的培训是公司发展的基石，刚开始必须做好这个基础工作，等到工作了一段时间，很多劣性学到后再想根治又是一个难题。建议有条件的设置新进员工培训中心，由各部门业务骨干担任培训。

5、在开展新产品新业务和稳固原有产品原有业务上找到平衡，由财务部门提供具体数据，并做好下月或下季度的财务预算。从而控制风险。

6、重新评估现有的管理层设置是否合理，对于一些没有必要，或者起不到管理监督的管理部门坚决撤消，要知道部分设置越多，管理人员越多，很多时候会起到推萎，扯皮的反作用。

7、设立高、中、低三层管理制度，底层的管理者参与日常的工作，不脱产。除基本工资外享受职务补贴。

8、发展中的公司的制度不可定的过细，要具有很好的可操作性。对新出现的问题可以先以口头、或通告的形式发布。对已经公布的制度必须严格落实，维护制度的严肃性。


要知道任何一家公司，特别是发展中的公司都会遇到各种各样的难题，首先要决策者看清问题存在的根源。找到最佳的办法去解决他。在战术上重视出现的问题，在战略上蔑视出现的问题。不要太当回事。

你能提出上面这么详细的问题，说明你已经看到了问题的实质，既然发现了问题，我相信离解决的时候也不远了。

祝工作顺利！