如何加强培训有效提高员工的责任落实力

如何加强培训有效提高员工的责任落实力

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企业是不断发展的，员工所遇到的问题也是不断变化的。要想提高员工的责任落实力，使全体员工出色地完成当前和未来的工作，就必须对全体员工进行持续不断的培训。 　　在组织中，不仅需要管理者具有很高的责任落实力，同时也要求每一个员工具有很高的责任落实力。而加强对员工的培训则是提高员工责任落实力的有效途径。 　　对一个组织来说，通过培训来提高组织成员的责任落实力一般要把握以下三个原则。 　　1.要进行全员化培训 　　在现代社会环境下，仅仅依靠一两个领导全体员工的精英人物是不能使组织繁荣昌盛的，也是不能将各项工作任务都圆满落实的。只有培养造就一支高素质的员工队伍，让所有的员工都能成为完成各项工作任务的精兵强将，各项工作任务才能得到有效落实，组织才能兴旺发达。因此，打造高效落实的组织，必须让所有的员工都能有系统地接受各种培训。不管他是工作在高层、中层，还是工作在基层。 　　实践证明，接受过培训的员工，其落实能力比没有接受过培训的员工要强得多，其落实责任的能力也大得多。以西门子为例： 　　在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系--多级培训制。 　　西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训。通过一系列的培训，帮助公司新员工具备较高的业务能力，提高员工知识、技能、管理能力，而这些能力和素质的提高，毫无疑问为公司各种策略计划的落实，提供了更为有效的助推器，让责任落实的过程更加顺畅，更加快捷。这也正是西门子始终保持强大竞争力的?因之一。 　　2.培训内容要具体化 　　员工虽然都在同一个组织内，但由于所处的位置不同，其职能要求也不同。不同的职能要求需要有与之相配的工作能力。因此，培训内容必须要因职而异，具体化，有针对性。比如，西门子的员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别，所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下： 　　第五级别：管理理论教程。 　　培训对象：具有管理潜能的员工。 　　培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。 　　培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队?调技能。 　　培训日程：与工作同步的一年培训、为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会。 　　第四级别：基础管理教程。 　　培训对象：具有较高潜力的初级管理人员。 　　培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作。 　　培训内容：综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。 　　培训日程：与工作同步的一年培训、为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次。 　　第三级别：高级管理教程。 　　培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人。 　　培训目的：开发参与者的企业家潜能。 　　培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感。 　　培训日程：一年半与工作同步的培训、为期5天的研讨会两次。 　　第二级别：总体管理教程。 　　培训对象：必须具备下列条件之一： 　　（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者。 　　（2）负责全球性、地区性的服务者。 　　（3）至少负责两个职能部门者。 　　（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。 　　培训目的：塑造领导能力。 　　培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术，知识管理，识别全球趋势，调整公司业务，管理全球性合作。 　　培训日程：与工作同步的培训两年、每次为期6天的研讨会两次。 　　第一级别：西门子执行教程。 　　培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。 　　培训目的：提高领导能力。 　　培训内容：根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。 　　培训日程：根据需要灵活掌握。 　　3.培训方式要多元化 　　由于组织成员的工作性质不同，接受教育的程度不同，因此，培训的方式也要有所区别，应该采取多元化的培训方式来提升组织成员的责任落实能力。 　　日本汽车制造企业马自达专门创办了年轻员工研修班，以提高年轻员工的责任落实力。 　　西门子则早在1992年就拨专款设立了专门用于培训新员工的"学徒基金"。这些基金用于吸纳部分15～20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。这样保证了员工一旦正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。 　　企业是不断发展的，员工所遇到的问题也是不断变化的。要想使全体员工出色地完成当前和未来的工作，就必须对全体员工进行持续不断的培训，这样才能有效地提高员工的责任落实力。