在组织绩效管理中,核心环节是

在组织绩效管理中,核心环节是

在组织绩效管理中,核心环节当然是效益考评，这包括三大内容：
1、时效性：时效性不单是指在特定时间特定任务的完成情况，还有对未来影响的评估，包括正面和负面的；
2、收益率：这个不难理解，主要就是收入和支出的审核或效益和付出的考评，前者由于有直接的收入数据作支持还好办，做好投入产出比和成效分析基本就可以了；比较困难的是后者，许多社科、科研项目就属于这种类型，由于没有经济收入那么直接的数据支持，更多的是进度执行情况（阶段性成果）和资源消耗的考察，如果没有合理的前期规划和详尽的执行计划，很可能变成拍脑门，更别谈绩效考核了；
3、过程把控：也就是风险控制，手段通常是定期考评和计划任务的检查和落实，前者在许多具有2个以上经营团队的企业，通过采用“责权利”一体考评机制来实施；后者则通过制度化、常态化的方式来实施。需要强调一点，风险控制是一把双刃剑，过紧过密的考评或检查将会干扰和打乱任务的执行，缺失这个机制则会走向另一个极端，变成“大撒把”。